加强与改进企业思想政治工作的几点思考.doc

《加强与改进企业思想政治工作的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强与改进企业思想政治工作的几点思考摘要：近年来，随着社会的快速发展，企业的思想政治工作也出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。如何面对现实，有针对性地创新开展思想政治工作，显得尤为重要。关键词：企业思想政治工作创新中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：1003-9082(2014)08-0350-02创新是思想政治工作永谋牛机和活力的源泉，紧跟时代发展的步伐，适应新形势、探索新方法、解决新问题，不断推进思想政治工作的改革创新，这是增强新形势下企业思想政治工作活力的根本所在。作为思想政治工作重要领域的企业思想政治工作，

2、更应该呈现出时代特征，不断进行•创新，与时俱进。一、以创新增强思想政治工作活力思路创新，积极探索做好企业思想政治工作的新路子。“三个代表”重要思想，既是党建理论创新的最新成果，又为推进党的工作创新开辟了新的道路。做好企业思想政治工作，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，找准工作的立足点和归宿点，把促进企业生存与发展作为根本任务，企业改革屮的热点问题作为研究的主攻方向，把企业发展中的难点问题作为工作的重点内容，全面把握职工的思想动态，在统一思想中解放思想，在澄清模糊认识中提高认识，为推进企业三个

3、文明建设协调发展服务。新形势下开展思想政治工作，耍建立科学的工作量化标准，既要晓之以理，动之以情，又要把好事办实，把实事办好，坚持用事实说话，虚实结合，相互促进，增强思想政治工作的实效性。方式创新，增强企业思想政治工作的针对性和实效性。思想政治工作在不同的时期有不同的重点，要针对不同层次、不同岗位、不同人群的特点，采取不同的方式、方法开展思想政治工作。思想教育的内容要从企业实际出发，既要坚持先进性，又要体现多样化和工作的层次性。思想政治工作者要经常深入基层，直接面对职工，掌握职工的思想动态，兼听民声,广泛征求职工群众对领导班子

4、的意见，从屮汲取营养，对管理屮存在的薄弱环节及时完善，并实事求是地确定思想政治工作内容，有的放矢地开展思想政治工作。要把解决职工最关注的、与职工切身利益联系最密切的问题，作为解决职工思想问题的“钥匙”，使思想政治工作真正落到实处，取得实效，多做“得人心、暖人心、稳人心”的工作，诚心诚意地为职工排忧解难。必须不断探索思想政治工作的新渠道，及时了解和掌握员工的思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业实现健康发展提供坚强的思想保障。二、优化思想政治工作方法对于做好新时期思想政治工作来说，首

5、先要重视感情的作用。思想政治工作的过程是动之以情、晓之以理、导之以行的过程。其效果往往就取决于情、理、行三者的结合程度上。尽管不能以情化理，但情却是理、行的前提和基础。人的感情是复杂的，人与人之间的感情联系是以许多确定的和不确定的因素为中介的，并且如影随开展似地伴随着人的活动过程。感情的可塑性很强，准确揭示其动因和定势并作易事。因此，动之以情，唤起人的高尚的社会情感，发挥感情的应用激励作用，建立人与人之间良好的心理契约，使千姿百态的感情达到彼此融合，是一项复朵而艰难的工作。尊重、理解和关心是感情的大门，是所有思想工作对象的心理

6、需求，也应是思想政治工作的出发点。尊重往往是双向的，善于尊重，也是思想政治工作者不可缺少的能力。在思想政治工作中，我们应尽可能运用非权力影响，不能过分强调整体统一意志，压抑职工个性的正常发展。不能把思想上和感情上的所有问题都同政治和道德硬件挂钩，不要以为自己处处比别人高明。应努力创造民主和谐气氛，使用权群众乐于接近口己，通过和群众全方位的频繁往來，建立沟通网络，增强双方感情的透明度。学会运用恰当的方式激发职工的信任感、责任感和荣誉感，引导职工寻找和确定自我完善与社会完善的最佳结合点，通过正确的行为获得尊重。从实际出发，正确应用

7、激励方法，思想政治工作是开拓人的内在潜力,调动积极因素的一项极其重要、复杂的工作。它的出发点和归宿就是调动人的积极性，最大限度地发挥人的内在潜力。如何调动职工的社会主义积极性，这是企业管理的核心问题，是企业思想政治工作的永恒主题，也是当前企业面临和亟待解决的根本问题。每个企业情况各异，具有自己的特点，激励方法的针对性很强，只有密切结合实际，有的放矢地选择激励的具体方式，才能激励到点子上。尊重人、理解人、关心人，既是激励功能的前提和基础，也是激励方法收到良好成效必须遵循的一条最基木的原则。激励的主要功能在于激发人的自尊心和上进心

8、，激发首先应感化，“锅不热，饼不贴”，对激励对象动之以情，才能把他们的潜能激发出来。尊重人、理解人、关心人是相互联系、各有侧重、辩证统一的有机整体，而且它是一个双向性的体系，既要求企业的各级组织和领导尊重、理解、信任职工，同时也要求企业广大职工尊重领导，理解企业的困难和处境，