发电厂节能管理工作探讨.doc

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1、发电厂节能管理工作探讨摘要：从电厂的实际出发，对节能管理工作进行了全面探讨，总结了部分节能管理经验，并提出了进一步改进措施。关键词：发电厂节能管理经验措施刖S邹县发电厂目前总装机容量为2505MW,属于国家重点用能企业。电厂自建厂以來十分重视节能管理工作，通过多年来的生产实践，在节能降耗管理工作中积累了一些经验。本文在总结节能管理经验的基础上对搞好节能管理工作进行了探讨，提出了进一•步加强节能管理的措施，目的在于促进节能管理工作向更深层次发展，最大限度降低发电成本，増强企业市场竞争力。1节能管理经验总结1」建立了完善的节能纽•织管理体系节能是一项较为综合的系

2、统工程，需要山全厂的各个部门共同协作來完成。为了保证节能管理工作的顺利开展，我厂建立了完善的节能组织管理体系，成立了厂节能领导小组,建立了三级节能网络，制定了年度节能工作计划，将节能工作计划纳入全厂年度综合计划中，并把各项经济技术指标承包到各部门，山部门分解落实到各班组、岗位，同时，将各级节能负责人的工作成绩与业绩考核挂钩。从而为节能工作提供了有力的组织保障。1.2健全了各种节能管理制度为规范节能管理，组织制订了《邹具发电厂节能管理标准》，把节能工作纳入企业标准化管理轨道。制定了《年度节能工作计划》和长远节能规划，相应制定了《节能奖惩管理办法》。此外，厂里还

3、制订了《邹具发电厂节水管理办法》、《锅炉燃油考核办法》等配套管理制度，同时为促进运行小指标竞赛工作的开展，制定并完善了《节能全过程管理实施细则》、《入厂煤验收管理办法》、《五值劳动竞赛考核办法》、《运行指标考核办法》等多项制度，使各项节能工作活动的开展有了制度保证。1.3制定了良好的激励机制将激励机制引入到节能管理中，根据节能的效益进行奖惩，纽织制定了《节能降耗奖惩管理办法》，奖励在节能降耗工作中做出贡献的单位和个人。加大对节能降耗工作的激励力度，设立了50万元的节能降耗专项奖励基金，奖励在肖能降耗工作中做出贡献的单位和个人。自该办法实施以来，先后对其中17

4、项目个进行了专项奖励，奖励总金额达26万余元。1.4加强了燃煤管理1.4.1重视煤炭全过程协调，加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡。1.4.2落实配煤责任制，对入炉煤质、工业分析进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗。1.4.3合理优化库存，合理调配进煤量，减少资金积压。1.4.4狠抓采制化工作，杜绝劣质煤入厂，实现分品种、矿别堆存，定期测温、测密度、翻烧，减少热值损失。1.5积极开展设备技术改造设备技术状况是影响能耗的重要因素，长期以来，我厂坚持把设备改造作为促进企业节能降耗的重要手段来抓，自2001年开始，利用机纽大

5、修机会，完成了3台30万千瓦机纽增容改造；加大了重要辅机设备治理力度，对工业水系统、污水处理系统、排灰除渣系统、燃油系统、循环水泵、给粉机等系统和设备进行了技术改造，收到了良好的节能效果。1.6依靠科技进步积极采用新技术我厂先后引进实施了PI实时系统、锅炉优化燃烧系统和节能指标评价体系系统，实现了重要经济指标在线监测和实时优化调整，提高了机组经济性。1.7做好了能源计量基础管理工作数据是监督的依据，而数据来白于表计。表计的准确性直接影响节能工作的质量。我厂进行了计量质量体系认证，按制度定期校验规定的计量表计，实现了重要计最表计的准确、规范、合法，保证了计量数

6、据的准确性。2目前我厂节能管理工作中存在的主要问题2.1未完全实现立体型节能监督所谓立体型节能监督是指进行全而的、全员的、全过程的节能管理。全面是指止确处理安全、多发和经济的关系，抓住同节能有关的煤、油、汽、水、电、热等每一个方面，全面协调各个部门、各个环节的节能工作；全员就是发动和纽•织检修、运行、管理和后勤等全体人员参加节能工作，纽成全员节能管理网；全过程就是在电能生产的全过程屮进行分析和监控，以小指标保大指标，以达到全厂煤耗最低的目标。目前我厂离实现立体型节能监督还有很大差距，需进一步进行节能管理工作改革，开展全面节能管理。2.2三级节能网络管理松散，

7、未能充分发挥作用虽然我厂建立了三级节能网络，并且定期召开节能例会，但工作的重点在部门，II管理是松散的，未能实现严格的目标制节能管理，未能充分发挥班组节能管理的重要作用。2.3节能管理办法和有关规章制度仍不完善完整健全的节能管理制度是专业人员做好节能技术经济指标专业管理工作的依据。各项节能技术经济指标都有专业的管理制度覆盖，则是实现运行、检修、管理人员全员参加节能技术管理工作的保证，应根据吋机和需要及吋制定相关的管理制度。我厂目前仍缺少或需要完善的节能管理制度有：节能指标统计分析报农制度、非生产用能管理办法和其它有关节能管理制度或办法。2.4缺少节能培训，节

8、能意识需进一步强化节能培训内容包括全面节能管理、能量