合理化建议方案——仓储.doc

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1、一、目的为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。二、领导组织由项目经和主管组成“合理化建议工作宦评审小组”，项目经理任纟R长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过麻转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。三、参与范围公司全体员工（主管和经理除外）。四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：1、提升管理水平；2、提高经营效益；3、提高丁•作效率；

2、4、仓库“5S”管理提升;5、安全、环保改进措施；6、节能降耗、节约成本；7、绩效考核和制度创新；8、企业文化建设。五、提报流程1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。六、奖励办法与标准1•合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导纽•织会议进行集体评审，确定其奖励等级,发放奖励金；2.合理化建议奖励标准如下表所示：评审参考标准等级奖金额（元

3、）节约成木或增产价值1万元以上A500-1000发现并解决重大问题B100-500产品质量明显提高C50-100工作流程、生产技术明显改进D50-100为企业获得荣誉、对企业文化建设起促进作用及其他相关可行性建议E10-50七、其他1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而木制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定;2、本方案由乞位主管负责解释，H公布ZU起实施。3＞附表一：《合理化建议提报表》4、附表二：《合理化建议成果评价表》拟文：2011年7月19日附表一:合理化建议提报表提交吋间：年月日姓名部门职位合理化建议类型□节约成本□提高效率□提高质量□管理创新

4、□企业文化□其他合理化建议主题当前现状描述合理化建议具体叙述预期效果部门主管意见合理化建议评定小组意见注：经评审小组审批后方可采纳、实施。多人可以小组的形式进行提报。附表二:合理化建议成果评价表评审时间：年月H姓名部门职位合理化建议类型□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化合理化建议主题评审打分评审标准实际达成成果描述□半年节约成本或增产价值（评审工作小组填写，可附其他材料说明）□发现与解决问题的重要性□质量明显提高□流程与技术的改进□工作流程、方法的改进□为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用奖励等级奖励金额公司领导小组签核注：可以其他形式进行考评，

5、故后将结果汇总在附表二上，公布出来。