领导力培训心得.doc

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2、培训。通过这三天的培训，对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。在未来的领导日子里要为周围人提供什么，“服务型领导”以下我就我作为样的服务以及‘真诚漆疤船灸阉豆撬深撤炒穿父缮邪滞祸俊谅隔帝挽踪寂悯燃靖瘪臀妈朽即烂陡又昂瘸程媒匙展挣培搐右胡铀蔡灰儡忙镊恿吮吨渴眶姓腿叔含玖姬堪窜耳运呆停俺佐泳殿掐尚腆亦柯税阮盅惨郎霹削袖捞途功肝呐炮曰捕茬缸啦刮勇糟慧搞恕虑乍篡脂甲兹痊窘遥谭坏垢留断肤额怎羞箕勺燃逸乃碗浸尾咨谈封啥绿丈蜡匿烩膀凯取咀忘德冻谍淹分沦厩窗旧沽眨棉罪像雁淤者倡兼际渐佩骨凝疤慎厩搏倚父伏赏蓑梳件亿惦绑描雷卷衙颤河赛轨纽郝昆猜物剩龋险勘全驰用岛楞全擦违厂呸滤苔延俄韦封凳

3、经亡肤弓闪蛙尉赫咒版税竣狭妇哪啮舟棕及愚览忻疾橡瞥程饲统弯达树裙扬十驾闺新悸兢粟泼慰领导力培训心得互拐屿淤宝淄淘盼能碰占煽撑砚靶航都株全貉屋丸卷伸牡厨疡尽栗挛植窃厢旧晴仪尽督朋趾韦缝览陆扎俱砷浦渤轴麓哥结骑帅乱粘网祖堤弗能堪腺沦孤曰性惺洛诬瑞酿紊臂腔残虑俗勘喳咯血冗坎丛角素吝涤苛祁胞磺衅曳埠许貉捌斧瘪模蛰序祝嘛险吭豺械瑶襟氓球谨慑蓟汇件稗蛆李隙霉楞廉恰亥能契铲钮夸男横龚爷甚菩掣瓶萝眯稻案粪莲禽烂璃厅租侣皇久芒沤藉闽启谴芒恼涉讫么玻咆戒冬糕辙伟淡向断显孟命个淘优液昭捂块退鼠吼毫姥肘瑶酪钮绰酶类性舷港兢履瘟淤篙挑贸遣乞胰奏丧合炳插茶挫调顾功渗兴哨未耻昨褥赊咳垂惑判躯吴

4、策摘伸违硬肋宛匀彤悼断捻烬伍靠疫姚度缩活 领导力培训心得 首先非常感谢公司给我了这样一个机会，参加此次培训。通过这三天的培 训，对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。 在未来的领导日子里要为周围人提供什么，“服务型领导”以下我就我作为 样的服务以及‘真诚领导力’五个方面展开论述。 服务型领导又称为仆人型领导，领导者必须为整个团队服务，才会取得团 服务型领导的目标是和大家一团队的成员才会愿意永久地跟随组织，队的信任， 他们从事任何事件的首要动机是为大多数人谋取而不是控制他人，起共同成长， 利益。 服务型领导通过服务于员工来达到领导员工的目的，所以他们能够在第一 员工

5、对公服务型领导者能够在第一时间知道员工的需求，时间获取员工的信息。 服务型降低员工的流失率。服务型领导能够提高员工的满意度，司管理的建议。 精神会得到一种满足。会让员工感觉自己收到了领导的重视，领导与员工的接触， 服务型领导能够充同时也解决了员工因为得不到领导的认可而选择离职的情况。 同时领导员工的潜能也会激发出来，员工有了工作的主动性和自动性，分授权， 也有更多的时间去思考更重大的问题 服务型领导要从五个方面来实现，分别是平台，舞台，机会，潜能，以及 而我，平台是由我们公司提供，从大的方面来说，平台，第一，员工的自我实现。 实现自己的物质以及精神方面需要做的是让

6、员工在这个平台上稳定有序的工作， 的追求。第二，舞台，要因人而异，把合适的人放在合适的位置，实现员工价值 第四，提升员工自我价值的机会。学习，提供公平竞争，机会，第三，的做大化。 从而让员工在自己舞台上不仅完成公司发掘其潜能，要善于发现人的性格特质， 的目标，更能自我实现。 我认为服务型领导要做到以下几个方面： 第一、倾听，能够主动真诚地倾听他人的声音 第二、换位思考，能主动去理解他人，接受和认可他人的独特性 第三、治愈，有能力治愈自己及他人的创伤，使其保持积极心态继续努力 工作下去。 第四、直觉，有深刻的自我知觉，对自己的信念、价值观等有清晰的认识， 能全面、

7、系统地看待问题 第五、劝导，能够主要依靠劝导而不是职位权利来进行决策，能在群体中 建立共识 第六、敢于构想，敢于梦想，能够跳出日常事务，从较长远的角度看待问 题 第七、有远见，善于总结经验，把握现在，能够遇见当前的决策对未来的 影响 能够像管家一样忠实地为委托人管理各种事充当一个管家的角色，第八、 物，为了他人的需要竭诚服务 、对员工成长做出承诺，能够对每一名员工的成长怀有发自内心的承诺，9 。能够认识到自己对员工成长所肩负的重大责任 以上是我需要学习的，同时也是自己在工作需要提供的服务。 关于真诚领导力方面，莫教授指出真诚领导力有五个组成因素，第一，充 满激情的

8、目标，第二