以人为本的欧莱雅方式(doc 5页).doc

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1、以人为本的欧莱雅方式关键不在于口号,而在于行动。MARISAWANG  “很多公司都说自己是以人为本,而欧莱雅是真正这样做的。”谈到雇主品牌,欧莱雅中国公司人力资源副总裁乐雅(BeatriceLAZAT)流露出很有信心的微笑。  她的信心是有原因的。在全球知名雇主品牌管理公司Universum的调查中,欧莱雅是中国大陆地区最佳雇主;它入选2006年度全球最受赞赏公司,是惟一上榜的法国公司;在普华永道评选的50家全球最受尊重公司中,它名列第17位。  在欧莱雅中国公司,法国文化中对人的关怀、对生活的重视、富有创意等特点都被发扬光大。它相信员工对工作的态度,员工上下班不必打

2、卡;它鼓励员工内部流动,帮助员工找到最好的发展机会;它关心员工的生活,每两个月发一次产品作为福利;它提供各种培训,并帮助员工建立起内部的工作网络;它营造国际化的工作环境,激发员工的创造力。  而且欧莱雅对于员工的责任心,是从招聘就开始的。从招聘环节欧莱雅就考虑员工未来的发展。乐雅说:“我们招聘的时候就要考虑他能不能胜任下一个工作。”欧莱雅集团国际招聘及多样性总监Jean-ClaudeLeGrand甚至表示:“人力资源对欧莱雅最大的贡献就是从校园开始寻找、培养CEO的备选者。”  对人才吸引和关心的不遗余力,换来了它在业绩上的持续增长。这家世界上最棒的化妆品公司,去年全球

3、销售额145亿欧元,已连续21年实现收益两位数增长。  创造性地招聘  欧莱雅发明了很多比赛来从校园选拔新人,能否具体介绍一下?  乐雅:针对不同的学生我们有不同的比赛,不同的定位和侧重给不同的人才以机会。Brandstorm(校园市场策划大赛)是针对对营销有兴趣和激情的人,学生们在比赛中管理一个品牌,为其设计营销策略。e-Strat(全球在线商业策略竞赛)是针对对企业管理有兴趣的学生,他们在比赛中扮演总经理的角色,全面管理和运行一个虚拟的化妆品公司。IndustrialIngenius(欧莱雅工业大赛)则围绕工程设计和物流等相应的工业项目来进行,对工业有激情的学生可以

4、参加。这些比赛都是以三人一组的团队的形式来运作。  这些招聘方式非常创新,但整体上看你们从中招聘的人数并不是很多。为什么花这么大力气来做这些事情?  乐雅:一方面是为了让学生们在加入欧莱雅之前更好地了解我们公司,让他们有商业和团队的概念。另一方面我们可以通过比赛判断他们的商业感觉,通过这样的活动树立我们的雇主形象。  从招聘角度讲,这些游戏和比赛已经成为公认的最有创意的招聘工具。2000年以来,欧莱雅中国公司近四分之一的管理培训生来自校园市场策划大赛。  Jean-ClaudeLeGrand:欧莱雅维持着一个长远的目标,我们从校园活动开始就在寻找我们下一任CEO。我们始

5、终在想着寻找未来的领导。比如几年前,欧文中(LindsayOwen-Jones)说我将在某某年退休,代替我的将是安巩(Jean-PaulAgon),当时,我们对安巩的关注和投入已经超过28年了。安巩曾经在希腊、亚太区、德国、美国等分公司担任领导。  人力资源对欧莱雅最大的贡献就是从校园开始寻找、培养CEO的备选者。  你们选择人才的标准是什么?  乐雅:他们要有开放的心态,对消费品有强烈的好奇心,能够跳出框框来思考,有很大的灵活性。化妆品是引领时尚的行业,所以需要他们有超乎寻常的想象力,对美要有高度敏感性。同时,他们又要能够脚踏实地、努力工作。所以,在欧莱雅我们需要“诗

6、人+农民”,我们需要的人才要能够头顶蓝天,脚踏大地。  灵活地用人与发展人  听说欧莱雅在用人上有很大的灵活性,是这样吗?员工能够自由选择工作吗?  乐雅:欧莱雅在员工工作安排及培训提升等方面确实有很大的灵活性,我们鼓励员工的内部流动。  就拿我自己来说,我在欧莱雅有过十几年的市场营销的经验,而且在从法国到香港等不同地方工作过,后来我对人力资源发生兴趣,自己提出要做人力资源。我的上司问我:为什么对人力资源有兴趣?下一步有什么发展计划?谈过之后觉得,为什么不可以试一下呢?因为在欧莱雅,人力资源要对业务非常了解,只有这样才能站在业务部门的角度招聘到非常对口的人才,而我有业务

7、上的经验。  在职业转向时,我们会先评估你的要求的合理性和可行性,并不意味着你想去做什么都可以。公司是商业机构,商业机构必须是结果导向。公司既要考虑员工的职业兴趣,也要考虑可能提供的职业机遇。比如你想去拉美,但公司可能把你派到日本,因为你的专长和背景可能更适合那里。重要的是,公司注意到你有国际化职业发展的需求,会把合适的机会给你。  这种内部流动的比例有多高?  乐雅:我可以给你一个数字,在过去三年中,我们近一半的员工在内部变换了岗位,尝试了不同的机会,得到了不同的锻炼和发展。在全球,我们超过90%的公司高级管理人员都是公司内部提拔的。 

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