技术负责人晋升考核方案2.doc

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1、技术负责人晋升考核方案一、考核目的：为有效选拔优秀人才，规范公司人才成长晋升机制，实现公司发展与员工职业生涯发展和谐统一，全面调动员工的工作积极性，促进员工综合素质及业务技能的提高，公司决定实施技术负责人岗位晋升考核方案。二、考核适用范围：所有在公司服务满一年且基本符合该岗位任职条件的在职员工（试用期及兼职人员除外）。三、考评周期：2014年3月1U至2014年12月31U四：考核晋升原则：以提高员工业务技能为核心，秉承“公平、公正、公开”的原则,依据相关的标准做出正确的评价和评估，保证考核结果

2、的科学性和客观性。五、考核领导小组：组长：总经理组员：技术部各项目负责人及公司各部门负责人六、考核小组工作职责：1、行政人事部：负责拟定考核的规则、要求和操作办法，报总经理批准后，负责考核工作的统一组织与实施。2、组员：由行政人事部统一安排，组织部门员工的考核工作，并接受考核领导小组以及行政人事部的监督。七、绩效考评工作总结与分析（一）分析考评结果的客观公正性与可信度。（二）进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果。（三）总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。八、

3、公司员工索质模型详解详见附件1。九、技术负责人索质模型详见附件2,请根据公司员工素质模型详解及技术负责人索质模型表在附件3屮给予各晋升人员打分进行评估。