企业集团组织结构的演变趋势及模式选择.doc

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1、企业集团组织结构的演变趋势及模式选择        　　成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。　　一、企业集团组织结构演变的历程及效率分析　　企业组织结构主要经历了职能型阶段、U型阶段和M型阶段，组织结构的演变一直遵循着效率、灵活性以及成本原则。当企业规模较小、产

2、品比较单一的时候，往往采用职能型组织结构，职能型组织的各职能部门内部都是由具有相似背景的员工组成的，这种专业化可以明显地带来高效率，在高效率的同时，职能型的组织结构又不失其灵活性。　　随着企业规模的扩大，所经营产品种类的增多，这种职能型的组织结构逐渐演变为U型组织结构。U型组织结构的特点是，总部比较庞大，包括总裁领导下的执行委员会和一些职能部门（营销、财务、研发、生产等）。总部通过职能部门对子公司和下属单位进行高度集中管理。这种组织结构形式仍然可以发挥职能型组织结构由于专业化分工所带来的高效率，但是，这

3、种高效率是以灵活性的丧失为代价的。在企业管理的实践中，我们经常会听到高层领导倡导各职能管理的干部从企业整体利益的角度来看待自己部门的工作，这是一句人人都会说，人人都明白的一个道理，但人人都做不到是一个事实。主观上是干部们往往对企业的整体利益认识不足，彼得·圣吉教授在他的名著（第五项修炼）中一再强调：职能主管在工作中是不可能学会系统知识的；客观上是干部们各有其工作立场，或另外为了领导的要求，往往不得不做出对局部有利而对整体有害的事情。而在企业规模较小、只经营单一产品的时候，公司的总经理可以从总体的角度来把

4、握企业的运营方向，从而可以避免各职能部门为了各自的利益而产生的短视行为；当发展成企业集团后，总经理就没有足够的能力与精力来把握企业的战略方向，整天被琐事缠身，进而企业就失去了方向与灵活性。　　由此，M型的组织结构就产生了。M型组织结构就是我们所熟悉的在集团最高决策机构下，按产品性质或市场特点而设立的事业部。每个事业部的总经理有很大的权限，在事业部内部实行的是职能型的组织结构。每个事业部相当于单一产品、规模较小的整体企业。我们可以看出：M型组织结构是为了避免在U型组织结构下无法避免的局部利益最大化有害于整

5、体利益的情况而产生的。通过不断地产生较小的事业部，事业部的总经理就可以在此范围内有效地协调各职能部门的工作，从而使整个部门的工作达到最优状况。当事业部发展壮大到一定程度后，事业部又可以分化为几个小的事业部。新的事业部又产生新的总经理。这样才即可以达到职能型结构所带来的高效率，同时又不失灵活性。这一点可以从强生公司找到证据。强生公司是一家由150家相互独立的分部组成的公司，对于作为40%的销售额和利润源泉的消费品业务，强生的组织结构是直线职能型的：一共有超过55个的消费品分部，每个分部都独立负责自己产品的

6、营销、分配和研究。但是，M型组织结构中的各个事业部存在着职能的重复，因此会造成资源的浪费，由此产生了超事业部制的组织结构，即在事业部的基础上增加了协调机构，以减少资源浪费、增强部门之间的合作，但是，由于协调机构并不了解各事业部的具体运作，同时，由于各个事业部都是一个独立的分部，自己部门的利益总是放在第一位的，因此，协调的最终结果是各个事业部都不满意，超事业部制的组织结构仍然不是企业集团最佳的组织结构形式。　　二、现代企业集团组织结构的模式选择及运作　　根据企业集团组织结构设计的三项核心要素，我们提出了企

7、业集团超U型组织结构设计模式，从表面上看，超U型组织结构与U型组织结构是相似的，但否定之否定规律发生作用以后，性质发生了根本的变化。　　在M型和超事业部制组织结构基础上所形成的超U型组织结构是下面的模式：将原各个事业部的采购、运输、仓储职能分离并重新组合形成一个新的部门——物流，由物流统一负责所有事业部的上述三项职能；将原各个事业部的国内销售职能剥离后组成新的部门——商流，由商流统一负责国内销售；将原各事业部的国外销售职能剥离形成新的部门——海外流，由海外流统一负责国外销售；而将原各事业部的财务职能同样

8、分离后由新形成的部门——资金流统一管理，经过这样的变化后，原来的事业部就演变为只有生产以及研发的核心职能了。经过上述变化而形成的超U型事业部可以很好地发挥各职能部门的分工带来的规模经济和高效率。　　物流部门：由于存在零部件的公用性以及上游供应商生产产品的多样性，因此，由物流部门统一进行采购，有望达到规模经济，且新建的采购部门专职进行采购，专业化程度会得到更大的提高；仓储和运输在M型或超事业部制组织结构下隶属于各事业部，由于在很多情况下，不同