月度、季度、年度绩效考核表.docx

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1、----智慧联合月度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：指标评分评分结果KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）依据自评上评综维度（30（70合%）%)考核期内销售收超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：公司销售目完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%实际：10%入目标完成率达标达成率的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达完成率到_100___%到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评

2、0分。预算费用控考核期内预算费控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%计划：5%用控制率达到评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达实际：制率_100___%以上到60%以下的评90分。完成率外国政府在考核期内外国政超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：府在华采购业务完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%实际：业绩类10%华采购业务完成率达到的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评6

3、0分，达完成率：（80%）完成率_100___%到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。外企在华采考核期内外企在超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%实际：购业务完成10%华采购业务完成的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达完成率：率率达到_100___%到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。省政府采购考核期内省政府超额(目标2倍)完成

4、140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：10%采购业务完成率完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%实际：业务完成率达到_100___%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达完成率：---------智慧联合到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。---------国内企业签考核期内国内企约合作完成10%业签约合作完成率率达到_100___%行业合作签考核期内行业合10%作签约完成率达约完成率到_100___%区域合作签考核期内区域合1

5、0%作签约完成率达约完成率到_100___%服务园区签考核期内服务园约合作完成5%区签约合作完成率率达到_100___%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的

6、评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评

7、90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：计划：实际：完成率：计划：实际：完成率：计划：实际：完成率：---------以下由行政部考核计划、周报及考核期内文档提完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%计划：各种文档及交完成率达到的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达实际：综合类时提交率5%_90___%到50%-59%的评40

8、分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分