小企业判断正误(全.准).doc

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1、小企业管理判断2002年6月，《中华人民共和国中小企业促进法》。正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。(V)2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。(X)A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。(X)SWOT分析法是分析企业获取竞争优势的战略形式的一种非常简便的方法。（√）按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。(V)按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企

2、业的生存和发展。   ( ×  )伴随着企业的发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简单向复杂、由低级向高级发展，（但是，并不是）组织形式越高级越复杂就越好。(X)保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（错P316）避税（节税）是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。(X)不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的。一般来说，普遍采用的指标包括从业人数、资产总额和产品产量（销售

3、额）等。错财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业的财务风险主要有以下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（错P254）参观考察是小企业经营者能力开发的途径之一。（√）差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（X ）产品创新分为两个阶段，即产品化阶段和商业化阶段。(V)产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。

4、( X  )产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行。（X ）产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。(X)成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址。（√）处于创立期的企业应谋求足够的资金为起点；成长期的企业要注意稳定基础；成熟期的企业在不断创新。(V)创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（√）创新战略的基本内容目标包括产品创新

5、、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（V   ）创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有（只要满足了其中某一项要求，就有）可能创业成功。(X)创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。(V)创业计划的附录，是十分重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业计划中的内容不致外传和泄露。（X ）创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。（对P70）创业计划一般而言只是

6、提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（X ）创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（X） 创业就是指创立自己的新企业。（×）创业团队是任何一个公司人力资源的核心。(V)创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（√）创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（×）8小企业管理判断创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主

7、观上也应该具有一定的能力。（√）创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。（×）创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划和短期的具体行动计划(X)。创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。(X)从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。(V)从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（　√　）从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的，也就是说不同的行业，小型企业的实际规模是

8、不同的。（对P12）从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。(V)当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（V  ）低成本战略只（不仅）对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本，（小企业同样适用）。(X)低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。（×）电子商务（网络营销）是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销