费用中心责任预算.docx

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1、任预算分为工程部、计划部、财务部和保障部四个收入中心。费用中心责任预算分为工程部（工程量控制中心和进度控制中心）、计划部（工费与计价控制中心）、保障部（材料控制中心和机械设备控制中心）、安质环保部、财务部、试验室、办公室七个控制中心。成本中心责任预算分为一工区桥涵、一工区路基防护及排水、二工区桥涵、二工区路基防护及排水、拌和站（1＃拌和站、2＃拌和站）、隧道、预制场（1＃、2＃预制场）、路基土石方、机械设备和间接费十个成本责任中心。界定了项目管理层、业务部门、具体的业务人员等各个责任成本主体的管理责任，把成本控制的任务落实到施工过程的每个环节上。根据项目实际情况把全标段划分为三个作业区段组织

2、施工，其中隧道作为一个单位工程组织施工，从隧道口到葫芦河12桥终点作为一个单位工程组织施工，从葫芦河12号桥终点到标段终点为一个单位工程组织施工，以上三个作业区段分别为一个责任主体，对本区段内发生的工料机数量负责；项目部保障部对材料质量、价格以及废旧物品出售负责；计划部对计量、验工计价及施工队伍合同单价等负责；工程部对工程数量的复核、材料计划的提供、技术方案的优化、设计变更、工程签证负责；试验室对配合比的选用、搅拌机的计量负责；财务部对项目的责任成本核算、本级管理间接费负责。4.3责任预算及其二次分解按照划分的责任中心，依据“负责什么，就控制什么”的原则进行责任预算的编制。4.3.1收入中心

3、责任预算（1）工程部责任中心责任人为工程部部长，具体责任人由工程部部长指定。对项目的设计变更、工程签证、计量等形成收入的工程数量负责。（2）计划部责任中心责任人为计划部部长，具体责任人由部长指定。对本工程的承包合同管理、设计变更、计量、理赔等形成收入的价格负责。当月完成的工程量按照业主的计量管理办法，当月进行计量，及时签认，也是该中心的工作成果。（3）财务部责任中心责任人为财务部部长，具体责任人由部长指定。主要负责工程款等款项的回收工作。财务部责任中心的工作成果考核指标为工程款等款项收回的及时性和回收率以及资金理财目标的完成情况。（4）保障部责任中心责任人为保障部部长，具体责任人由部长指定。

4、该部门主要负责废旧物品出售的管理，及时办理相关的结算手续，并递交财务收缴收入。4.3.2费用中心责任预算（1）工程部费用中心包括工程量控制中心和进度控制中心，责任主体为工程部，责任人为工程部部长，由部长指定具体责任人。工程量控制中心负责本工程的工程数量、施工技术、施工方案和施工组织。该中心责任预算基数为零，各成本中心对施工队实际计量数量与各成本中心二次分解数量的量差与二次分解确定的劳务单价的乘积之和为该中心的利润（盈亏）。进度控制中心对本工程的施工进度计划编制、调整、控制等工作负责。该中心的费用控制一般为编制责任预算中涉及到与工期有关的直接费用如机械费、周转材料租赁费用、间接费用等。因优化施

5、工计划或编制、调整、控制不当等造成的费用节超，由该中心负责；因不可控因素造成的费用超支不属该中心责任范畴，一般可从项目经理调控基金中进行支配。（2）计划部费用中心责任主体为计划部，责任人为计划部部长，具体责任人由部长指定。计划部费用中心主要负责编制本工程的责任成本预算、工费（劳务费）、验工计价以及合同管理。该中心责任预算基数为零，各成本中心对施工队实际计价单价与二次分解的责任预算单价价差与二次分解责任预算数量的乘积之和为该中心的利润（盈亏）。（3）保障部费用中心保障部费用中心包括材料控制中心和机械设备控制中心，责任主体为保障部，责任人为保障部部长，具体责任人由部长指定。材料控制中心对项目的材

6、料费负控制责任。该中心责任预算基数为零，各成本中心实际购价与实际消耗量乘积与责任预算二次分解的材料价格与数量之积的差额形成该中心责任利润（盈亏）。机械设备控制中心对项目的机械使用费负控制责任。该中心责任预算基数为零，项目部实际发生的机械设备使用费（含折旧、大修或租赁、燃油等费用）与责任预算二次分解的机械使用费之差形成该中心的责任利润（盈亏）。（4）安质环保部费用中心责任主体为安质环保部，责任人为安质环保部部长，由部长制定具体责任人。负责项目的安全、质量、环保投入和实际成本。（5）财务部费用中心责任主体为财务部，责任人为财务部部长，具体责任人由部长指定。对项目的责任成本核算、本级管理间接费负责

7、。该中心责任预算基数为零，项目部实际发生的间接费与责任预算二次分解的间接费之差形成该中心责任利润（盈亏）。（6）试验室费用中心责任主体为试验室，责任人为试验室主任，具体责任人由主任指定。对项目的砼配合比、原材料的检验试验负责。该中心责任预算基数为零，以项目二次分解所采用的配合比与施工配合比相比较之差乘以二次分解时采用的材料价格之和为该中心责任利润（盈亏），同时原材料的检验试验也作为该中心的工作成果。（7）办公