根据公司承接印尼楠榜项目工程管理实际需要.doc

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1、根据公司承接的印尼楠榜项目工程管理的实际需要，为确保项目的顺利进行，加强内外信息沟通交流，及时反映工程管理的进展情况，特筹办本工作周报。一、楠榜项目工程概况印度尼西亚CPBAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程，该工程地点为印尼苏门答腊岛Lampung省TulangBawang镇GedungMeneng区Teladas村，业主为PTCentralProteinprimaTbk.(简称CPP)。工程由上海电气集团股份有限公司（SEC）作为EPC总承包，设备制造、设计、装置性材料供应由中国国内提供，土建及安装施工分包单位为印尼当地电厂安装承包商PT.Manunggal工程公司（俗称Truba公

2、司）。2007年12月18日湖北省电建二公司与上海电气集团股份有限公司SEC签订印尼楠榜2×30MW燃煤电厂项目工程服务合同，合同金额1048万元。湖北省电建二公司-6-负责EPC总合同范围内的施工技术准备、土建和安装等全过程的技术指导及监督工作；全厂范围内的所有设备单体调试、单机试运、分部试运、系统调试、机组整套启动试运、设备性能试验等；海工工作除外；业主运行维护人员的现场跟班培训；质保期内的相关服务等。印度尼西亚CPBAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程，1#机组计划2008年7月1日吊钢架，2009年1月15日并网发电，2#机组计划2009年3月15日并网发电。二、截至上周为止项目

3、工程进展情况1、施工现场场地平整基本已经完成。2、现场主煤厂地下施工设施已完成。3、现场干煤棚基础完成60%。4、主厂房打桩完成170根，预计10天内主厂房打桩全部完成。5、现场办公、居住临建已经完工，水、电基本具备入住条件。CPBAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程现场平整图1-6-CPBAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程现场平整图2现场打桩图1-6-异国情调的现场临建办公居住设施图1现场临建生活办公设施图2-6-三、HEPSEC二公司工作进展情况1、2008年2月4日，公司成立了湖北省电建二公司印尼楠榜项目部，同时任命了项目领导班子，专门负责该项目的实施。2、已按与sec签订的项

4、目工程服务合同要求，选配到位相关专业技术管理人员21名，设立了项目内部组织机构，进行了职责划分，3月1日起人员开始集中办公。已于2008年3月6日-7日集中参加了SEC组织的质量及安环体系培训。3、自2008年3月10日起，每周五上午10时整在国内组织召开1次项目管理协调会议，截至目前已经召开2次。4、组织各专业专工编制了《印尼楠榜项目施工组织总设计》，确定了施工进度计划，已经完成初稿，正在进行审核，待报送sec审批。5、现场施工总平面布置图设计修改完毕，已经报送sec审核。6、编制施工作业指导书目录，落实技术管理、质量管理中的具体管理办法和制度。7、整理调试设备清单，编制调试大纲，依照新

5、的编制原则对项目各专业验评划分的进行最新一次修改。8、完成和项目相关的焊接技术规程翻译工作，完成了该项目锅炉焊接材料的焊接工艺评定工作。9、各专工对验评划分进行最新核实，对照项目划分表整理中文的验评表格，部分已翻译成英文，此项翻译工作正在进行。10、编制了安全文明施工要求，报送sec。-6-四、项目实施目前存在的问题1、印尼土建分包施工单位打桩及基础开挖进展迟缓，可能会影响下步安装指导施工进度。2、目前设计图纸出图进展还不能满足计划工期的要求。3、主要设备预计到货滞后，可能影响后期现场施工进度。五、需上海电气sec雅加达（楠榜）项目经理部协调的问题1、督促印尼业主及当地土建分包单位，按照拟

6、定的进度计划完成打桩及基础开挖工作，并及时展开其他项目施工。2、第2批进驻人员工作签证及时办理；施工现场生活办公设施（包括办公用品、打印机、通讯电话、internet网络、交通车俩、后勤食堂等）尽快完善，满足下批人员进驻入住及办公。3、尽快提供设备实际到货进度表，督促设计单位按照进度出图。六、施工现场人员情况1、2008年3月15日，sec楠榜现场项目经理及翻译到达现场，我公司第1批派遣土建工程师1名随同正式进驻印尼楠榜施工现场。2、湖北省电建二公司第2批进驻施工现场人员时间初步定在4月下旬，等待工作签证及预定机票。3、现场土建施工分包单位进驻现场人员71名。七、工程进度款及预决算情况1、

7、2008年1月30日，SEC支付楠榜项目预付款104.8万元。第2次进度款请sec在2008年4月份给予支付。2、现各专业的施工图纸预算准备开始。-6-