工程-总体施工总部署.doc

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1、第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中 第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中 第三章总体施工部署 第一节项目管理组织架构及职责 本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按 照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主 线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工 组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价 标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系―要求》、

2、 GB/T24001－2004idtISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地 完成本工程任务。 项目工程管理思路 序号项目内容 1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 “两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3组织机构 项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。 “四

3、控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5基本方法 素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置 调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任 总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、 总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、 统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。 按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部 的管理班子主要由业务精干、

4、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产 经理、商务经理、项目总工程师等组成。项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安 全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协 调、控制。 2.项目管理组织架构图 基坑支护及土石方工程项目组织架构图 3.项目管理人员配备表 本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上， 还是管理水平上，均能满足本工程需要。 （1）土方开挖及基坑支护阶段项目管理人员配置情况表 序号部门岗位名称人数备注 项目分管领导(指挥长)1指挥长兼职顾问总工 顾问总工 项

5、目经理1 项目支部书记1 1项目主要领导 生产副经理1 项目总工程师1 安全总监1 商务副经理1 施工部经理1 桩施工员3 2施工部 土方施工员2兼内支撑施工员 锚索施工员2 材料工程师1 2物资设备部 机械工程师兼调配师1兼调配工程师 后勤行政师1 3综合协调 环境管理组1 技术部经理1 4技术管理部技术工程师2 资料试验工程师1 测量工程师1 5监测部 基坑监测工程师2 质量总监1 6质量部 质量工程师2 7安全部安全总监1 序号部门岗位名称人数备注 安全工程师2 文明环保工程师1兼交通安全协调师 18绿色施工部绿色工程师 19合约部预结算工

6、程师 1驻公司总部10财务部会计师 36合计 4.各部门及主要人员职责 职务部 序号主要管理职责 门名称 1）代表单位根据工程需要负责对人力、资金、材料、设备等各种资源，进 行调配，以确保本工程各项目标的实现； 2）代表单位对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计 和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导， 组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 3）授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免 1指挥部 决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金

7、及主要资源调配等决策， 同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务； 4）全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标 的实现； 5）与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主 排扰解难，确保业主的利益。 1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入 项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目 管理的目标与方针。 2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3）及时、适当地做出项目管理决策，其

8、主要内容包括人事任免决策、重大 项目 技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2 经理 4）与业主、监理保持