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1、同城网购管理思想产品方面：品质第一 数量第二价格方面：竞争第一 暴利第二推广方面：口碑第一 广告第二渠道建设：速度第一 效益第二操作流程：规范第一 勤奋第二发展理念：赚钱第一 发展第二战略方面：时机第一 远景第二员工方面：品德第一 能力第二领导方面：用人第一亲为第二信念方面：自信第一 成功第二团队的三个不能要1、管理靠督导而不是靠汇报。2、员工靠自觉而不是激情。3、相互之间靠协调而不是靠支持。创业型团队良好氛围的八个特征:1、每进展一个工作阶段的，都欢欣雀跃。2、碰到问题，勇于从自身查找，彼此坦荡直言。3、主动协作，帮
2、助他人解决困难4、生活之中打成一遍。5、主动加班加点不分钟点。6、主动汇报而非督导不断7、主动表达需求而非闪烁遮掩8、人人眼中闪烁激情，个个行走如风。6个工作守则足健则远行!重视6个工作守则,并在日常工作中切实行之!一：网站拥有什么？通常每个网站主都习惯将自己和别人类比,而类比结果又多会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，比如：网站会员特性,网站简洁页面沟通,每天都有会员参与网站活动,拥有独特价值数据库等。拥有什么比没有什么更有意义!二：一切都值得自豪。成绩不分大小，每一次小改进都意味着网站向前迈出了一步。一切
3、有利于网站发展的改进成就(无论大小),都值得让网站员工知道并自豪。三：网站怎样才能充满活力？有计划的作一些有利调动网站会员积极性的有益事情，让网站会员充满活力.网站价值在于参与而不是看客四：网站能解决什么问题:我现在就开始行动？设法把那些同业网站想留到明天才解决的问题,今天就在你这里先解决掉.网站要敢于面对那些对同类网站而言棘手的问题并第一个提供解决方案.同业的问题即我们明天崛起的资本,但是机会能否把握取决在今天!。五：果断抛下过去的包袱“过去的包袱”就是那些网站常年累积起来的内容,服务或产品，如果在今天与未来,这些堆
4、积起来的陈年内容,服务或产品对网站消费群不具任何意义,那么他们就是沉重的包袱.永远的卸下重负在于果断的抛下过去的包袱。六：网站应拥抱谁？拥抱我们的网站会员，要想永远留驻忠实访客，每天要至少拥抱人们5次，不是要你去身体接触人们,是要我们去用大脑拥抱并倾听人们的心跳和呼吸,"我们是人们的需求最佳满足网站提供者吗?"并据此制定网站产品,服务,内容策略执行计划!除非你"时时刻刻"确实了解网站会员想什么,并提供最佳解决方案,否则,人们一定会负你而去投怀他抱!十问网站项目开发者下面我从项目管理的十个方面向各位网站项目开发者提问，有
5、兴趣的站长可以回答。一问你的目标群体是什么？你们是基于什么样的市场需求决心开发这个项目的，这个项目的市场潜力有多大，你们的目标市场、目标效益有多大？企业立项应选择潜在的、巨大的、尚未为竞争对手认识、发掘、满足的市场需求。二问你有哪些竞争对手与产品？你了解他们吗？你能一直了解他们的经营方向、经营模式、经营变化吗？凡是和你的目标客户群体一样的网站，都是你的竞争对手，如果你做地方门户大到新浪搜狐腾迅等大型门户网站都在搞分站加盟，中到地方强势通信公司如电信的信息港，强势媒体如各地报业集团，都在认真经营地方网。早到各地方强势广告
6、公司已经捷足先登如深圳生活网等，偏到各家ICP经营公司数不尽数，奇招迭出。你知道你的网站在同行业中的实力能排第几吗？太多太多太多，无法一一表述。如果不是有自己独特的竞争优势就不要涉足这行了否则你的付出与你的收获绝对不成比例。请问你有什么优势能让你的付出与收获成比例。三问：你们形成了什么样的产品方案？可以让你的目标商户乐意加盟你？一个好的产品概念应该是一个“方案”，帮助你的客户发展的方案，让你的合作者获利的方案。并且实实在在能帮你客户解决一二个问题，这样才可能发展壮大。否则，你将法生存。四问：你们有什么样的竞争战略？杰克
7、韦尔奇说“没有竞争优势就不要去竞争”。低成本、差异化、排他性、三大竞争战略你们有那几条？科技领先、科技创新、营销创新、营销执行、渠道推广你们有几处领先，策划、营销、管理、品牌建设、技术、服务、公关你们能身兼几职？五问你的营销推广模式为何？好的营销推广模式一要充分展示你的产品与服务特色，二要符合消费者的购买心理与购买行为。好的营销模式应该是充分考虑合作者的利益，让合作者把这件事当作自己的事，做到双赢、三赢、多赢。不知道你们有什么样的营销模式，你们是否有必胜的信心。兵法曰：胜兵先胜而后求战、败兵先战而后求胜。不知你们是否有
8、胜兵之把握。六问：您们有什么样的运作机构与设施？包括部门的设置、人员的配备、设备的添加等，没有这些即使你有好的营销方案也无法执行。七问：你们有那些人才，形成了怎样的管理团队？只有一流的团队才能创造一流的业绩。你的团队是一流的吗？大事业只有大智慧的团队才能成就。个人浑身是铁，又能打几根钉。八问：你们形成了怎样的经营理念能让团队成员认
