卢俊卿谈天九幸福集团“三力”的重要性.doc

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1、卢俊卿谈天九幸福集团“三力”的重要性当一个企业完成了原始积累后，如果没有成功实现管理升级，就会患上“早衰症”，开始走下坡路。现在常有人说：“中国企业的管理水平和国外还是有差距。”，那差距到底在哪里？我总结了卢俊卿在管理天九幸福集团的“三力”。天九幸福集团“三力”分别为幸福力、创新力、整合力。幸福力是什么？就是幸福的能力。幸福是基础，一个人只有幸福了，前方的路才会有希望，公司才会创造出新的成绩。创新力是什么？就是创新的能力。一个国家没有了创新力，就失去了进步的灵魂，一个企业如果没有了创新力，就失去了前进的动力、竞争的资本。看看我们这个时代发生了什么？生产胶卷的柯达破产了，生产复印机的施乐也滑

2、到了破产边缘，这说明什么？当前时代瞬息万变，市场竞争异常激烈，如果企业永远停留在旧观念、旧思想和旧制度上，创新力不足，那就只有一个结果：被对手超越，或者被彻底淘汰出局。这个时代，唯一不变的就是变化，企业创新的速度慢于变化的速度就会死亡。建立创新型组织是每个企业的当务之急。我们知道，一个指头不如一个拳头更有力度，整合力就是把一些零散的资源通过某种方式实现彼此衔接，协同工作，最终形成更有价值更有效率的一个整体的能力。目前流行的众筹众包就是一种最佳的整合方式。整合力主要可分为两个方面：一是对内的整合能力，主要是对人力、物力、资金的调度整合能力，内部的资源利用不好就先不要谈别的；二是对外的整合能力

3、：主要是对经销商、媒体资源、外部资金、合作联盟资源等外部环境的整合能力，外部的资源能利用好，就为企业插上了腾飞的翅膀。整合力实际上是一种优化资源配置的手段，也是一种发展的新思维。以前要把企业做大需要几十年时间，但现在通过资源的运用和有效的整合，通过并购与联盟化运作，就能让企业价值实现几何级数式的倍增，如果你忽视了企业“整合力”的打造，那结果就像你还是坐在“绿皮火车”上，看着对手乘着“高铁”绝尘而去。现在竞争力这么强，如果一个企业如果只是注重幸福力，不注重创新力和整合力，或是只注重创新力，不注重整合力和幸福力，这样的情况都是不行的，三者是相辅相成的，只有三者同时注重，公司才不会走下坡路，会越

4、办越好。