总监考核办法.doc

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1、总监理工程师月考核表项目名称郑州市京广快速路二期工程考核时间2013年7月30日工程形象进度完成桩基60根被考核人李立序号检查项目检查内容违规扣分得分小计合计得分1纪律（15分）监理人员不坚守岗位连带责任5分5152旷工（半天为一次，一次扣5分）5分53迟到、早退（一次扣2分）2分24公司抽查时不在岗（一次扣3分）3分35廉洁（15）不得推荐施工单位、材料供应商5分56不得擅自接受业主额外津贴5分57不得接受施工、供应商鐀赠宴请5分58索、拿、卡、要存在该形为不得分50分509监理资料（20分）监理合同、2分10资料收集完整（不少章、有签字）3分11规划、细则完整有审批、不漏

2、项3分12监理通知内容不准确、不完整3分13监理例会记录不完整，不符合2分14监理月报不真实，审核不细2分15监理日志不完整、漏项3分16相关制度、表格上墙2分17监督管理（15分）施工组织设计（方案）审查不细3分18设计图纸文件会审2分19进场材料、设备报审2分20隐蔽工程检查验收与图纸不符2分21子分部、分部验收资料不全3分22外业检查无质检站下发整改通知3分23旁站监理（15分）旁站监理方案不完整质检无签字4分24旁站监理记录不正确3分25监理人员到位情况不真实3分26旁站问题跟踪处理不善3分27施工单位违反标准监督情况2分28安全监理（20分）安全监理规划、细则3分2

3、9安全旁站方案、安全旁站记录5分30施工单位安全保证体系审查3分31特种作业人员的资格审查3分32施工单位安全措施落实4分33安全隐患处理情况2分34业主评价50分业主签章注：本考核每月5号前报公司，作为上月的考评证据，按考评结果确定上月考核工资。1