中核华辉 铺就中国核建信息化“快轨”-论文.pdf

《中核华辉 铺就中国核建信息化“快轨”-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、5flJ蓊印I铺就中国核建信息化“快轨”■张建奎北京中核华辉科技发展有限公司成进取，勇于开拓。努力打造公司信息化管理、咨询实施、立于2001年6月，是中关村科技园高公司完善了现代企业制度，提高企研发、运维以及系统集成等方面的核心新技术企业与双软企业(软件企业认定业经营决策的能力和有效防控风险的能能力。与软件产品登记)，是核电建造领域信力，保证企业长期稳定发展。以股份公公司自成立以来研发的计算机辅助息化解决方案的权威提供商。公司的主司上市为契机，进一步完善公司运作模核电工程管理系统(CANPPE2)，是营业务是提供大型核电建造领域的全过式，优化公司治理水平。加强公司董事通

2、过十多年研发的第二代计算机辅助核程辅助工程管理软件、企业管理信息系会、监事会制度建设，建立了专职董事电站工程集成管理软件，已在核电建造统软件产品及服务，积极拓展其他业务长、专职董事制度，采取以外部董事为领域得到了广泛应用，取得了多项计算领域，开展信息化咨询和服务，加强科主的组建模式构成董事会，有效提高决机软件著作权。该系统是一套能够满足技成果转化，形成信息化管理、咨询实策质量。加强内设监事会建设，积极与核电建造的总承包管理、项目管理、专施、研究开发、系统集成、运维管理的股份公司委派专职监事沟通，对企业经业化施工管理的核电站建造工程集成管全方位信息化服务。营过程的监督进一

3、步落到实处。完善内理软件，实现了核电建造的全生命周期部控制体系的建设，逐步建立健全内部过程控制管理，成为目前我国核电站建锐意进取保生存控制体系和风险防控体系，使公司治理造领域最完整的包含建造管理信息、技近年来，公司经营与发展面临着诸有章可循。术方案和核电建造过程信息的数据库，多困难与挑战。为解决公司生存发展问公司深挖合同潜力，积极主动承接提高了核电建造信息化水平。目前，公题，适应中国核建信息化发展需求，承集团公司信息化建设任务，推行全面预司致力于研发新一代核电多项目管理信接信息化建设任务，自2013年下半年算和成本管理，持续开展降本增效，在息系统(ENPower)，该系

4、统实现核以来公司进行了重组，广开进贤之路，采购、咨询实施、研发、运维以及系统电建造业务标准化，规范核电建造管理，广纳天下英才，通过校园招聘，面向国集成等各个环节算成本账、效益账；建满足集团公司、建设公司、核电项目部内外公开竞聘，吸纳工作经验丰富的人立高效的资金配置机制，全力保障公司多层级单位使用，含企业标准化管理产才融入公司，从公司高管到部门负责人，资金需求；进行纳税筹划，充分利用增品、核电多项目管理产品，实现了集团再到基层员工，通过公开竞聘上岗，组值税、所得税优惠政策，保障了公司的公司、建设公司对核电建造过程中资源建了一支优秀的管理团队，既有来自核持续经营和有效运转。

5、的高效、统一管理；为集团公司提供了工业建设系统，具有丰富工程管理经验所属项目的质量、安全、进度、成本、及开发经验的高级研发人员，又有拥有转型升级谋发展合同、风险等监控，实现了建设公司对高学位、行业经历丰富、专业背景深厚按照集团公司的发展战略，公司积资源及商务集中管控，满足同时管理、的专家学者，公司员工富有朝气，积极极开创转型升级、跨越发展的新局面，协调多个项目的选择、评估、计划、控