厂房改造工程施工组织设计

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1、众人科技生产研发厂房总体改造工程厂房改造工程施工组织设计第一章编制依据及说明第一节编制依据1、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程的《招标文件》。2、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程设计图。3、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。4、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。5、施工现场的实际情况。第二节编制说明1、本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制，项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备，主要分项工程的施工方法及技术措施、

2、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署。2、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际情况及与其相关的分项工程的内容考虑施工工期，按“尽早完成”的原则进行部署。山西金厦建筑工程有限公司众人科技生产研发厂房总体改造工程第二章工程概况第一节工程概况1、工程概况众人科技项目生产研发厂房总体改造工程位于太原高新区创业街21号，交通便利。由原药厂厂房改建而成，框架结构，总建筑面积面积约8000㎡，共计4层，其中一层及二层局部为办公区，三、四层及二层局部为生产车间。2、建筑概况本工程外饰面采用幕墙结构，简单大方

3、，东西侧为行车便道，及厂区出入口，南侧为绿化带和安保办公区。工程内容：加固工程、室内外装饰装修、多媒体展厅布置、建筑电气及给排水、空调、净化工程、消防工程等项目。第二节本工程重点难点分析该工程项目涉及专业技术面广，时间紧张，根据这一特点，需配备各种专业的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织、合理安排，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省，顺利完成。山西金厦建筑工程有限公司众人科技生产研发厂房总体改造工程第三章施工部署第一节工期及施工进度计划一、工期根据招标文件要求，合同工期为80日历天

4、。从本工程的特点与实际情况，结合工程量及我公司的配置等多方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，按合同约定工期完成全部施工项目。二、施工进度计划各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排安装工程施工，保证整体施工部署。作业段的划分：1、加固工程；2、室内、外装饰工程；3、多媒体展厅布置；4、建筑电气及给排水；5、空调、净化工程；6、消防工程；7、室外环境及配套工程。各流水段的开工时间详见——施工进度计划表。山西金厦建筑工程有限公司众人科技

5、生产研发厂房总体改造工程第二节质量目标本工程施工项目较多，专业覆盖面广，确保合格工程并按此目标制定质量保证体系。第三节安全目标和文明施工目标一、安全目标做到“无死亡、无重伤、无火灾、”二、文明施工目标严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“太原市文明施工示范工程”第四节施工组织管理机构一、施工组织管理机构的运作1、我公司指派张三担任本项目的项目经理，负责施工生产的组织，指挥及协调工作。2、项目副经理和技术负责人分别由李四和王二担任。3、项目部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。4、各作业班组在项目部的统一领导下

6、进行生产作业，抓好进度，质量、安全、成本、文明生产等工作。二、施工组织机构框图山西金厦建筑工程有限公司众人科技生产研发厂房总体改造工程施工组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人各作业班组材料员给水施工员电施工员质检员施工员预算员安全员山西金厦建筑工程有限公司众人科技生产研发厂房总体改造工程第五节劳动力组织开工前落实劳力来源（详见附表三），按计划适时组织进（退）场，与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：1、要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体

7、条件和技术水平四个方面。2、注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。包括改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。第六节主要施工机械设备根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（详见附表一）第四章施工现场平面布置及管理第一节现场平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我

8、公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。（详见附表）山西金厦建筑工程有限公司众人科技生产研发厂房总体改造工程第二节现场平面管理一、现场统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。1.各单位