总承包管理规定.doc

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1、4#公寓施工总承包管理方案一、工程概况:1.基本概况工程名称:北辰创新高科技城4#公寓建设单位:凯德置地(中国)投资有限公司设计单位:北京首都工程有限公司设计公司监理单位:北京东方华太建设监理有限公司质量监督单位:北京市质量监督总站施工总承包:中国建筑第六工程局土木工程公司2.建筑设计概况本工程建筑面积:38341.67m2(其中地下部分建筑面积7671.07m2,人防工程建筑面积2950.38m2),地上17层,地下2层,建筑檐高62.50m,建筑用途按住宅设计,中间裙房为会所。二、施工总承包管理目标及承诺我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式

2、,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。本企业已充分认识到本工程的高速度、高标准要求,为此,本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体系的总目标。争取将本工程做成精品工程;符合“北京市安全文明工地”标准的要求;对于任何分包商(包括自行分包及业主指定分包)我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,确保不因管理问题影响工

3、期、质量的指标的完成,争取为业主在北京树立一个全新的里程碑。北京北辰创新高科技城4#公寓工程施工任务重、量大、面广,涉及的专业及部门较多,为了加强本工程的生产指挥与协调管理;使各项管理指标达到预期目的,根据现场实际情况,制定本工程的施工现场管理规定。凡参加本工程建设的施工单位必须遵照执行。违反本规定的将根据管理规定罚则进行处罚。本工程的分包主要有:拆除加固工程、外装修工程、门窗工程、精装修工程、通风工程、强弱电工程、消防工程、防水工程、门窗工程、电梯工程。1.总承包管理中的质量控制-12-4#公寓施工总承包管理方案建设工程质量关系人民生命财产安全,百年大计,质量第

4、一,工程质量重于泰山。增强工程质量意识,提高政治和业务素质,广大管理人员和施工人员要认清肩负的重担,努力工作,搞好工程建设,提高本工程的质量。(1)分项工程验收程序:施工前技术交底-班组施工完成自检合格-施工队(质量检查员)验收合格-项目(质量检查员)验收合格-报监理、业主验收。(2)分部工程验收:施工前技术交底-施工队施工完成-由项目经理部组织(项目质量检查员、责任工程师、施工队质量检查员、技术员参加)-报监理、业主验收合格-主体报质量监督站验收。(3)单位工程验收程序:由项目经理部组织验收合格(项目质量检查员、责任工程师、施工队质量检查员、技术员参加)-报报监

5、理、业主验收合格-质量监督站验收。(4)分包单位必须健全质量管理体系,建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。(5)分包单位专职质量检查员应工作认真、负责,努力学习有关业务知识,不断提高自己的管理素质,从而提高自己的工作质量。(6)分包单位必须严格按施工组织设计(方案)和技术交底组织施工。(7)严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后,必须经过班组自检、队质量员复检,在确认均符合要求后,再上报项目部复查。在每次隐蔽验收时,有关工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场,会同

6、项目部管理人员、监理公司、建设单位共同进行检查验收。对项目部、监理公司、建设单位检查验收时发现的问题,必须及时彻底地整改,不得推委、敷衍、蒙混过关。(8)在施工过程中,分包单位各工种工长、质检员必须跟踪预检,做到及时发现问题、及时解决。(9)注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品,如某些分项工程已经完成,而其他分项工程正在施工,或某一分项工程一部分已完工,而另一部分正在施工,如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此,各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。(10)做好原材料、半成品等的检测和验收,加强试验和

7、计量工作,严禁使用不合格的材料,保证工程的内在质量。(11)-12-4#公寓施工总承包管理方案重视事后的评比、总结和经验积累。每项工作施工完后,土建队都要评出质量的优劣,对质量好的、要总结经验、不断提高;对质量差的,要认真总结分析,查出根源,在以后的施工中一定要杜绝类似情况的发生。(12)未经项目部相关责任人确认不得进行下道工序施工,造成的停工、返工损失由施工队承接。2.材料管理规定(1)材料使用前,分包单位需要报送材料送审表,提供生产厂家相关资料文件,报总承包及监理审批,审批合格后方可使用。(2)禁止伪劣产品用到工程中,一旦发现质量问题要及时处理退回,找原因,吸

8、取教训,严

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