荣欣装潢施工人员管理规定.doc

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1、荣欣装潢施工人员管理规定第一章总则为了提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立荣欣装潢良好形象，特制定本规定以示监督。与公司有合作关系的班组长每天8:00到21：00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。第二章施工人员行为规范准则1施工组人员在现场工作期间，必须无条件服从项目经理和工程部管理人员所下达的工作指令，（包括现场处罚决定）2在施工现场任何人员不得压，坐，靠工程制品（包括半成品，购买成品），或在上放置，吊挂，粘贴物品。3严禁使用客户的洁，卫具，炉灶和其他客户物品。4现场工作人员不得接触客户

2、放置和携带的私人物品。5任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）6室内地面，墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。7工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物，食品，日用品等)，做好成品保护，同时下道工序时应保护好上道工序的成品和半成品。8到工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内，门外清理，打扫，擦抹干净，不得留下明显遗弃物和明显污痕。9所有施工人员有义务向公司提出合理化建议，第三章施工人员奖罚规定为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立荣欣装潢良好形象，特制定

3、本规定以示督促。1施工班组进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知项目经理，违者罚款100元。2不按公司合同规定，工艺标准做法，设计要求施工的罚款100元并限期整改。3成品保护不力，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理。4现场卫生脏乱，材料码放无序的罚款200元，当场清理。5现场做饭的，罚款200元，没收其用具。6施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次50元，7施工人员未按照午夜公司要求造成罚款的，后果自负，给公司造成负面影响的，视情节轻重处于罚款（最低300元）8违章用电的，罚款500元，没收其用具（电源直插）9现场有吸烟现象的，罚

4、款100元，一个烟头50元。10工作中不文明言行者罚款100元。11与客户发生口角，罚款100元，不服从项目经理管理，谩骂项目经理的罚款1000元，停工整顿。12发生安全，质量事故的罚款500元，停工整顿。13班组长应及时向项目经理反映客户意见。14施工中必须遵守施工进度，延误工期的，视情节予以罚款最低100元。15所有施工人员必须按照公司规定工艺流程，工艺标准，设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失有施工人员承担。16损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。17罚款单由工程部项目经理签发，屡教不改者加倍处罚，罚单经

5、工程部经理核实，签字生效。18无正当原因，导致工程延期的，班组长承担所有延期赔偿责任。第四章施工质量问题的处罚规定（注：施工工艺，以报价备注为准）一土建1未经监理允许擅自拆改原建筑结构（非设计内容）对施工班组长罚款500元。2施工中野蛮施工，损坏原建筑主体结构，破坏水暖系统的，处于1000元罚款，损失自负。二木工1龙骨部分安装不牢固存在变形翘曲，尺寸偏差过大，未使用防火涂料，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。2细木工制品因材料使用不符合工艺要求，安装不牢固，翘曲变形等问题，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。①吊顶，墙面

6、等拼接不平整，墙面批刮腻子打磨砂光不平整的，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。②1细木工制品，衬板，饰面板粘贴不牢，出现起鼓，装饰线条对接未达到工艺要求标准，饰面板线条色差过于明显。对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。2未按设计要求施工，造成与设计图不符，尺寸偏差过大。对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。3明知设计不合理，未及时向监理反映损失自负。三油工1未按要求进行基层处理或处理不彻底的，留有竣工隐患的，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。（包括甲供材）2未按施工工艺施工，对班组长处于200元罚款，

7、限期重做，损失自负。3木工制品漆面不光滑，平整，有漏痕，色泽不一致，钉眼修补不全，色差未修到位，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。4壁纸，壁布裱糊不牢，色泽不一致，有气泡，空鼓，裂缝，褶皱，污渍，胶痕，对班组长处于300元罚款，限期重做，损失自负。四瓦工1成品垂直偏差过大，平整误差过大，缺棱，墙角有划痕，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。2挑选，浸砖不按工艺标准，十字通缝，间隙不均匀，图案不符合要求，对班组长处于200元罚款，限期重做，损失自负。（包括甲供材）五电工1材料不符合要求，线路直埋入墙，新做线路pvc管内有接

8、头，未按工艺标准固定连接处未置线盒，入盒未锁口处以300元罚款，限期整改，二次验收未达标者处以3倍罚款。2施工中带电作业，裸露线头，存在临时用电隐患，立即整改，罚款