《制造业成本管理办法》.doc

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1、北京建龙重工集团有限公司制度编号：F2255制度页数：共7页制造业成本管理办法编制人：刘星余磊审核人：杜明批准人：张志祥主办单位：总裁室财务管理组发布日期：2011年3月9日生效日期：2011年3月9日第一章总则第一条目的为加强成本管理，明确子公司成本管理责任，使子公司成本管理制度化、规范化，降低生产成本，提高经营效益，增强市场竞争能力，特制定本办法。第二条成本管理原则在成本管理中，集团要严格遵守国家经济政策、财经法规和集团公司财务规定，并在管理过程中严格执行以下原则：1、成本效益原则：成本管理所带来的经济效益，必须大于为了进行成本管理所付出的代价。2、因地制宜原则：成

2、本管理必须个别设计，要适合特定公司的特点、适合特定部门的要求、适合特定岗位职责要求和成本项目的特点，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。3、全程全面成本管理原则：成本管理，既包括事中控制，也包括事前预测、事后分析，它贯穿于公司生产经营的全过程；既包括产品生产成本的管理，也包括设计成本、人力资源成本、设备维修成本等成本的管理。4、责任主体负责的原则；谁组织实施、谁控制成本、谁对受控内容的结果负责。5、循环管理原则：采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行程序化管理，使成本管理活动按程序进行，通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，使成

3、本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少，不断追求卓越,以保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。第三条成本管理的主要任务科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。7促进公司改善经营管理，降低生产耗费；通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高经营效益。第四条成本管理的内容本办法所提及的成本，是指构成公司外销或自用的最终产品成本，包括原辅料消耗、能源动力消耗、工资费用以及制造费用等。工程

4、费用、期间费用不在本办法规范的范围之内。第五条成本管理办法的适用范围本办法适用于集团所属各制造业子公司的成本管理，各子公司可以根据具体情况制定实施细则。第一章部门与职责第六条成本管理部门与职责为加强成本管控，实现成本管理专业化、精细化，确认子公司相关单位和职能部门为成本管控主体。具体职责如下：1、根据经营责任制，各子公司总经理对本单位成本管理负全责；各部门具体负责成本管理工作，对分管的成本管理工作负责。2、生产部门：负责所辖范围内成本结构的调整和改进，负责所辖范围内成本管理目标的有效达成；负责所辖范围内成本考核的跟进和落实；负责成本管理基础工作的落实。3、生产管理部门：

5、负责生产经营环节的协调，制定科学合理的原燃材料消耗定额，并进行控制。3、设备管理部门：努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出定期的设备运行、设备检修、设备大中小修费用计划。4、采购部门：根据生产经营要求及物资需要计划，编制各类物资供应、采购计划。加强物资采购管理，健全物资验收、保管制度，严格收、发料计量管理。控制各种物资及大宗原燃材料储备，加速资金周转，努力降低物资存储成本，有效地降低采购成本和库存资金占用成本与缺货成本。5、行政管理部门：负责科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高

6、全员安全责任意识和整体操作技能。7通讯费、办公费、工会经费等费用预算，制定管理和考核细则，实行费用指标分解并监督执行。6、人力资源部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳保用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，定期提出工资及劳保费用计划。7、财务部门：成本管理的综合部门，根据集团公司的预算管理要求，汇总编制成本预算和计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。成本管控主体之间建立必要的沟通渠道及交流形式，实现成本管控的团队化，并根据管理需要，参照本办法制定本部门成本管理细则。第一章成

7、本管理的基础工作第七条成本管理的基础工作包括：确定成本对象、划分成本中心、完善原始记录、严格计量验收、定期组织存货盘点和定额管理等。第八条确定成本对象各子公司成本对象应结合生产特点和管理需要，将需要独立计量成本的业务活动或资源确定为成本对象。第九条划分成本中心成本中心是费用归集的基础，是对各级管理者进行考核的责任单位。以责任会计为基础，建立成本中心，按各相关单位的责任范围，结合成本核算、成本管理的需要，确定责任范围并收集成本资料，建立成本中心。第十条完善原始记录原始记录是企业在生产经营活动发生时，记录经济业务实际发生情况的凭据，是成本管理