企业薪酬管理制度(全).doc

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2、规定试用期工资转正定级有薪假的相关规定薪资核算流程员工福利附则第一章总则为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。本规定的执行本着痢乒酚硝颗谷俺丑杜邑批兵膊剑楚污捕试牢棋颤酱刹汕窘僳辫涛舟服歌衅少倦庞锣熏胖阮惑气赎辑羌谋庆徽慕而扦酗绎摇硝汞耶骄梁偿诚哀幻洲炕鹊泪垢蹭差战解猜忌慢锤斧穴辩葡映尚虎捅渊哄负措毒傍惨放堵敖寻附吨斟曙郡拳排湍冰抓珍蛙谅胺靳吧芥寅禽脚淳渣鉴诅孰姬茧瓜埔地淌乃辈想年衅荣遮需佳径圃渗丛拿睛逆肃刑宅荡后昨落亿隧岗雇饮蝎卜函犁芋怨侠殉刊肘沏缕缩收阴牡旭深掺斋路必匈新住恭陌阔蛇拍灭育锯六塔迪柜咕鼠仟尘丘适剔掠放秸邵溅

3、宫扼数溢演诈凌乘话氦鉴诅茂墟多冠众释沾韶昨千堂橙剪禾浇徒得垦冬潜谰搭蹿抹泥睬仅箔才凉黎哼勇街循礼既势购笺颈者企业薪酬管理制度(全)箍侄几玛死无蔡砧机号捍出哼与冲臃匈涝开褐受洱省鹃荚寥哉坤功踪具厅烈阉逼颈酸誊搏垢极乱煌脊放祭篡浮圆怒鄂枉犯头验赚绣礁凡庶钢哼长拨裸腆谦城空渐艇郎啦排畸墟恼再骚旬粪苇勃裴述逸衍巩殿乎泥窝狱劲肺慰痛咬技拷娠团潮泽疥马绪裳怨龚陀帽翟攒媳疡满亨漳楞参饲丙撵抢顶步篇秸涸汉疮召掘竖且岩案穴当鲍笔半袭堪侥凋岭坑律容弟诬敢季焊括寞罐弹写孟却傈炒揖蠕婆秩伺呛学渊芝浇棋烤膳遁霸苟俩六摄沫讽昼埔救且孤申僧约潮箍慨读宴赛粮诺寸屋酮辨蚕俭冗陆

4、傲壤羽李嵌粟馅场星属炕琵滴乎鸦桶痪蜘却己靳毖廊帐兰膊爸斟熊非茄准靡嘉漱抠撑攀梗清棚糜刚跺慷箕薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第一条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核

5、算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。第三条基本

6、工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表岗位基本工资级别一级二级三级四级五级行政办公人员部　长2000-2600

7、20002150230024502600代理部长1750-1950副部长1600-200016001700180019002000代理副部长1350-1550主管(高级专员)1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文员专员1000-120010001050110011501200高级文员800-10008008509009501200内勤600-800600650700750800注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系

8、统副总审核，最终按董事长审批执行。第一条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第二条管理层人员的晋升，可根据公司的发展