工程项目施工成本管理要点.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目施工成本管理要点工程项目施工成本管理要点　　【摘要】作为施工企业，在保证社会责任的前提下，首要任务就是提高经济效益。提高经济效益的重要手段就是在保质保量、安全生产、按期完工，降低工程施工成本。　　【关键词】成本管理组织机构制度建设约束机制奖惩措施　　　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：　　一、前言　　工程项目施工成本管理，说到底，就是施工人员的管理，树立“施工企业管理以工程项目管理为中心，工程项目管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”已成为施工企业的一种管理理念。该理念的主题是成本控制，通

2、过成本控制提高资金流量。　　二、组建精干、高效的项目领导团队是成本管理首要任务　　（一）企业统一聘任制　　建立企业内部项目经理业绩考核台账，对项目经理经营业绩进行登记，形成项目经理资源库。资源库内容包括项目经理年龄、身体健康状况、职业资格、主要技术和管理特点、工程业绩、业主或监理单位评价等信息，对项目经理进行企业内部分类管理，按完成项目进行考核评价，形成企业内部一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理，由企业直接聘任到项目上。项目班子其他成员经过企业与项目经理沟通后进行聘任。企业统一聘任制一般适用于工期紧、任务重、施工环境恶劣的项目建设。　　（二）竞聘制

3、最新【精品】范文参考文献专业论文　　推行项目经理内部竞聘制是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，依据合同条款、施工条件、工程难度、工程规模、文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘项目经理。让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。项目班子其他成员可以通过选定项目经理程序选定，也可以经过企业与项目经理沟通后直接聘任。　　（三）招标制　　工程中标后，按照招标文件和企业实际掌握条件，编制工程项目经理招标书，对项目经理资源库内符合条件的项目经理进行招标。项目经理对招标文件研究后

4、，与资质条件满足工程要求的人员组成项目投标班子进行投标，投标文件主要以技术方案、组织措施和经济指标为主要内容的投标文件投标，投标项目经理以面试形式，对项目建设进行答辩，企业确定中标人，选定项目经理以及项目班子。　　（四）工程项目延伸制　　在建工程项目，通过良好的履约能力，能够赢得业主、监理单位以及地方相关人员的信任，项目综合效益明显。通过在建项目的辐射能力，可以吸引潜在开发项目的关注。潜在项目开发后，有直接到在建项目询价和技术咨询的，并邀请参加该项目的公开招标。中标后继而形成群项目管理。　　三、建立健全成本管理制度　　（一）制定项目目标成本管理办法　　对

5、目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可做出明确规定，便于操作和执行。　　（二）严格施工成本过程控制　　根据项目成本测算，执行项目施工过程中的限额领料制度，严格控制成本支出。施工过程中的成本管理按期进行检查，查找超成本测算项目，寻找成本控制要点，重点控制。项目经理部可每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。　　（三）建立项目全员激励机制　　奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，对项目经理部的监控管理，建立起强有力的激励、约束机

6、制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动了全员关心成本核算的积极性。最新【精品】范文参考文献专业论文　　四、项目目标成本测算要符合项目实际情况　　（一）成本测算的意义　　通过成本预测，可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前题下，选择成本低效益好的成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。　　（二）成本测算要符合实际情况　　工程项目施工受到社会环境、自然环境、施工环境和企业内部管理环境影响，在成本测算时要充分考虑周全。目标成本指标定得过高，有如下弊病：一是项目施工管理人员能较轻松

7、地完成指标，不利于提高企业施工管理水平；二是按施工管理责任制兑现奖惩，可能会拉大企业管理人员与施工人员的收入差距，增加了内部矛盾；三是降低了企业利润。目标成本指标定得过低，项目经理部经过努力，还是很难完成指标，打击了项目施工人员的积极性，对推行项目经理责任制和项目成本核算制不利。　　五、提高项目目标成本测算对在建项目成本管理的指导作用　　工程建设具有显著的不重复性，施工条件复杂，不可预见性问题多，只有将将真实的施工成本预测出来，才能起到成本测算的主要目的，对工程施工起到指导作用。　　采用成本构成分解法，进行成本测算是传统的成本控制手段。工程施工成本按照构

8、成可划分为：直接费用和间接费用。直接费用和间接费用按照成本构成又可分为人工费、材