最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc

最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc

ID:53983968

大小:17.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-12

最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc_第1页
最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc_第2页
最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc_第3页
最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc_第4页
资源描述:

《最新行政部助理工作计划范例与最新行政部工作计划汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第4页共4页最新行政部助理工作计划范例  在主任的带领下,本人在XX年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展~年度的工作。现制定工作计划如下:  一、人力资源  (一)建立人力资源规划工作机制。  1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。  2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源

2、规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)  (二)招聘与配置:  1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。  2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。  3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。  4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。  5、协助各部门实施招聘。  6、建立招聘档案。  (三)培训:  1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。  2、巩固已初步建立的员

3、工培训机制。  3、制作一份新进员工培训教材。  4、建立培训档案。  5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。第4页共4页  (四)绩效考核:  1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。  2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。  3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。  (五)劳动关系管理  1、退休  (1)在实际应用中完善

4、已制订的退休流程及相关表单。  (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。  2、辞职  (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。  (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。  (3)具体执行工作。  二、行政事务  (一)车辆管理协助主任开展相关工作。  (二)公章管理  1、协助主任做好相关审核工作。  2、制作公章管理登记保  (三)会议安排  协助主任安排会议议程及相关准备工作。  (四)公司大型活动的组织策划。  协助主任策划方案,并做好具体实

5、施的相关工作。  (五)公司邮箱管理。  三点原则:  1、按时收取邮件;第4页共4页  2、妥当处理邮件;  3、慎重对待重要邮件。  (六)部门预算。  准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。  (七)宿舍管理  1、及时收娶交纳每月宿舍费用。  2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。  三、对外事务  (一)证照的申办、年审。  协助主任进行资料准备及提交工作。  (二)政府扶持项目的申报。  协助主任开展相关工作。  (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。  协助主任填制和递交相关报表、资料等。  

6、四、其他临时交办事项。  四点原则:  (一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。  (二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。  (三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。  (四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。第4页共4页最新行政部工作计划  人要学会常常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,计划和总结也一样,有利于及时找到自己的不足并改正,有利于对自己的计划进行规划,给了人努力工作的动力,以下是行政部工作计划。  为切实配合20xx年公司计划的顺

7、利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政工作计划做出如下分解:  一、深化绩效考核成果  通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。  二、全面响应“全员营销”工作理念  配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销

8、售目标的实现。  三、抓节约、保指标  在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。  四、狠抓安全生产  以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。