erp企业沙盘模拟经营

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1、1现代企业战略推演实训六月21管理科学与工程系——周海鹰游戏规则手机震动/静音禁止吸烟团队倾力协作请勿冷眼旁观团队有冷眼旁观者CEO：俯卧撑5个4体验式培训的特点体验分享提升应用51实战演练的目的2实战演练的准备工作3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评目录6实战演练的目的透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……http://10.128.7.222:8083/sandtable/login.jsp71实战演练的目的2

2、实战演练的准备工作3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评8企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守9企业背景介绍企业目标讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产)运营管理10角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作，

3、财务报表(财务总监助理ACFO－财务报表)营销总监COO－市场、销售采购总监CPO－计划，采购生产总监CMO－生产制造信息总监CIO－ISO、产品研发，情报课程开展中的注意事项：1、团队协作2、亲自操作，亲身感受3、诚信经营，盘面信息真实管理团队考核要点一、直接不合格情况：1、出现企业破产（现金流断裂或所有者权益小于等于0时），整组不合格。2、出现企业无法做平的报表时，财务总监记不合格。3、由于总监的操作遗漏造成无法或延误继续经营时，该总监记不合格。无法确定总总监操作遗漏时，记CEO不合格。4、理论考试低于60分者，记不合格。二、直接为优秀情况：1、盈利年份3年及以

4、上者，该组记优秀。2、前4位正确完成报表3次及以上者，该组记优秀。3、运营有序，团队合作紧密，运营效果显著，总结见解获得大家认同，并最终获得5组及以上推荐为优秀者，该组记优秀。三、其余为良好121实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评13管理一家企业就是管理资本周转生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款14经济周期的信息初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损

5、益表15资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产：现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产：土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债：短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__负债合计__所有者权益：股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益来源于损益表16损益表利息、贴现等费用项目去年一、销售收入减：成本二、毛利减：综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加：

6、营业外净收益__四、利润总额__减：所得税__五、净利润__包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等变卖原材料、产品等的收入赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和))×25%17起始年状态24M7M7M18起始年状态生产线折旧生产线原值已使用年数已提折旧净值生产线15332生产线25223生产线35223生产线410364任务清单20起始年的财务状态项目去年一、销售收入40减：成本17二、毛利23减：综合费用8折

7、旧4财务净损益1三、营业利润10加：营业外净收益0四、利润总额10减：所得税3五、净利润7资产年初数流动资产：现金24应收帐款14原材料2产成品6在制品6流动资产合计52固定资产：土地建筑净值40机器设备净值12在建工程0固定资产合计52资产总计104负债及所有者权益年初数负债：短期负债20应付帐款0应交税金3长期负债20负债合计43所有者权益：股东资本50以前年度利润4当年净利润7所有者权益合计61权益总计104损益表单位：百万资产负债表单位：百万21起始年的订单市场：本地产品：Beryl帐期：1Q交货期：Q3单价：6订单数量：6订单销售额：36订单成本：12