企业知识产权战略

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1、企业知识产权战略电学发明审查部2009.10知识产权战略？国家知识产权战略区域知识产权战略行业知识产权战略企业知识产权战略知识产权的战略地位国家战略商业规则国际规则知识产权企业核心竞争力2005年1月，国务院成立“国家知识产权战略制定工作领导小组”，吴仪任组长,田力普等任副组长兼职办公室主任胡锦涛在党的十七大报告中明确提出：“实施知识产权战略”，“提高自主创新能力，建设创新型国家”知识经济时代商业竞争的游戏规则，更为高明的竞争手段之一高科技公司生命线；无IPR则无百年常青之基业商业竞争之利器！拥有IPR则进可攻，退可守。一项产品如果需要

2、获得4-5项许可，则该产品的成本就已经没有竞争力了。（如DVD收费案）2001年12月中国入世遵从Trips协议…巴黎公约、伯尔尼公约、马德里协定等…“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”—温家宝国家知识产权战略2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出“实施知识产权战略”。2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》。目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益专利制度，归根到底是谋

3、求国家利益最大化的法律工具！以美国为例：二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头TRIPS协议城高十余丈，非发达国家水深又火热冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食BACK企业知识产权战略专利对企业的价值关于企业知识产权战略的基本概念国外企业知识产权战略指定的经验以及给我们的启示我国企业知识产权战略的制定与实施专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！IPR价值IPR价值保障市场自由保护研发成果避免交纳高额许可费收取许

4、可费在产权活动中提高公司的价值研发市场采购合作申请注册风险分析许可诉讼企业经营与专利工作密不可分最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接获利，并达到打击竞争对手的目的案例：2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！1995－2001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美元芯片利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利，2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利授权费的25%。每售出一部WCDMA手机，大约要缴纳5%到10%的

5、专利使用费，其中约有半数进入了高通的腰包。企业专利的价值DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾上集：《DVD的前世》——VCD的故事市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！一、姜万勐独具慧眼，MPEG开创先机下集：《DVD的今生》——任人宰割的悲剧一、结联盟，分天下；二、VCD世界第一，万燕独家霸天下三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈二、埋专利，定标准；三、打市场，下战书；四、砸场子，收银子；案例—以专利战之名，行商业阻挠之实源代码和专利等经过应诉和反诉，最终庭外和解。华为成为思科的第四代对手VS2003业界第一案一、华为虎

6、口夺食，思科恼羞成怒二、天时地利人和，思科大动干戈三、土狼毫不示弱，华为以战促谈四、思科死咬不放，华为以夷制夷五、上演完美三国，最终握手言和PK企业专利的价值通过出售直接获利。案例：华为的“过冬棉袄”；DEC售给康柏，获80亿美元；施莱德公司售给波士顿科技公司，获12亿美元；H3C案例包括专利：11亿美金专利价值：2.2亿美金不包括专利：8.8亿美金利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高额许可费，确保市场自由企业专利的价值利用自身专利，达成交叉许可各公司几乎都提出很高的提成率。专利权人数量众多。oneisenough！企业专利的价值保护研发成

7、果，获得持续前进的动力；案例：“沪科案”华为旧将捞过界，刑罚之苦不可免；杀鸡儆猴稳军心，信息安全大于天；企业专利的价值利用知识产权，提高产品及公司价值。案例：YKK拉链芭比娃娃HUGOBOSS温州打火机…………企业专利的价值通过专利，获得高新技术企业资格认定；取得税收等政策优惠；以无形资产投资或者质押贷款等等；案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥、华赛等通过专利并购，进入市场，锦上添花案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元；微软收购网络电视公司，4.25亿美元；TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元；思科并购扩张等；以知识产权为条件，排挤

8、竞争对手，获得市场机会案例：招投标使用专利方案的招标方作为专利权人的竞标方A竞标方B企业专利的价值利用知识产权交叉许可，避免恶意收购案例：A通过与B签订交叉许可协议，限制B被自己