创业商业实施计划书.doc

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1、.创业商业计划书一、项目：“绿色生鲜（蔬菜）社区O2O”创业计划二、背景：21世纪初，中国经济经过几十年的发展，人们变得富裕了，但却发现，不仅失去了美好的生活环境，还要天天忍受各种有毒食品。有毒食品不仅仅是各种工业加工品，连每天都要吃的农产品，都是问题多多：肉类有瘦肉精，大米有重金属，蔬菜有农药残留，这些不仅贻害无穷，还口味极差。这就催生了两个市场：一个，是对原生态简朴乡野生活的体验。另一个，就是对安全、原滋原味绿色安全食品的巨大需求。问题已经摆在这里，但是，我们到哪里可以买到价格合适的安全绿色生鲜？这个市场，仍然处于蓝

2、海状态，大有可为。三、理念：让更多的人，吃上安全的廉价的生鲜产品。能在越来越忙的空隙，回归大自然，得到片刻的歇息，享受亲子天伦之乐。四、目标群体：第一目标：家长。家长为了小孩，花钱也是愿意的。第二目标：中产。消费能力强，食品安全要求高的消费中坚力量。第三目标：年轻人。追求更高品质的生活。word专业资料.五、市场前景：1、有800多万常住人口，有200多万户籍人口。以中小企为主，市场主体达到70多万。中小企业主、中高层管理阶层数量庞大，购买力强，构成了庞大的市场需求主体。2、2015年，在义务教育阶段，共有92.79万名

3、学生在读，其中非莞籍学生有75.65万人（不包括高中生）。如能切入进去，拓展亲子游、绿色农产品消费，市场潜力巨大。3、境水土污染严重，珠三角也是如此。有钱也难以买到放心绿色生鲜食品，更难以寻找到一片乡野净土。4、珠三角城市群，巨大的中产阶级、老板群体，将构成更大的市场空间。5、现代小孩，娇生惯养，远离大自然，存在亲近大自然的市场需求。六、商业模式：创业指导思想单品思维：先窄后宽，做好一个产品是一个产品，不求全贪大。避开红海：竞争激烈的区域，直接回避。先轻厚重：先小资金投入，再根据发展需要，增加投资（包括融资）。先虚后实：

4、优先线上，逐渐增加线下实体店的研发探索与拓展。社区第一：围绕社区做文章，零距离接近女人的菜篮子。商业模式迭代规划word专业资料.1.0时代：主攻线上1.1、周期：2016年1.2、社群打造：创建农社联盟。架构：联盟下设分会（区域）、社区两级。运作：以联盟的基层组织——社区为中心，组织策划运作。活动：如亲子农业游，产品试吃，免费赠送等等，沉淀潜在客户。目标：集聚粉丝，精准定位。同时，进行品牌打造，提高信任度。1.3、有机绿色生鲜包月定制：周末套餐（主打小孩周末回家）（高端产品项目）（前三月不做）模式：每月分4批配送固定量

5、有机安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。配送：送货上门。蔬菜（不含鱼肉类）搭配，每周将变化搭配。一个礼拜配送1次（未来量大可以增加配送次数）。要求：首期客户数，需达到一定平衡点，才可实行。将设立最低客户目标，如达到100家，方才配送。物流：需要运输车辆。建设简易仓储中心（搭配菜谱，打包派送，前期量少，自己送或物流公司）。word专业资料.1.4、众拼特卖：团购好品模式：将对部分好的农产品，进行团购，包括部分鱼肉鸡类。我方负责召集人群拿下订单，赚取中间差价。配送：由供货农场快递到户。频率：每周举办一次以上（后期增

6、加）。要求：一次一品或两品（便于操作），产品尽量不相同（增加吸引力）。1.5、会所建设：xx农社数量：1家试验店。功能：展示、客户体验、服务中心、活动中心、收集市场数据。选址：高档、大的社区，一楼，精装修（改造）。预算：3万元以。时间：创业前3个月做好。注明：创始团队，将直接入驻第一个试验店。1.6、线上平台搭建：微信订阅号：爱莞事定位将再次调整，向农业、食品安全、亲子方向发展。微信服务号：重新建设一个微信服务号，专门用来服务下订单（不做APP）。word专业资料.二次开发：微信平台需要进行二次开发菜单系统，以应对订单、

7、支付服务。1.7、品牌+包装：农场品牌，需在乡村旅游推出时，即注册，免得被人抢注。定制自有设计的包装盒，塑料袋，以方便送货。1.8、生产基地：代工生产。寻找大的有机农产贴牌生产。目前主要农场资源，以、、为合作对象区域。1.9、营销：已有平台、粉丝、朋友圈、农业旅游客户、亲子游、其他活动。1.10、目标2016年底，实现单月收支平衡。经费总预算：支出：20万元；收入：15万元。2.0时代：线上线下并进2.1、时间：2017年2.2、理念：word专业资料.互联网模式虽然有很多优势，但是品牌信任度不够，以及不适合小的区域性市

8、场。为了突破这种障碍，必须加强线下实体建设，形成线上线下一体化。2.3、套餐项目：周末套餐，将覆盖更具广泛性的群体，除了高端定制有机生鲜外，将推出绿色生鲜配送。模式：每天配送固定量绿色安全蔬菜+一年一次免费亲子都市农业旅游=月费。配送：租赁配送车辆，或自营，或通过物流公司（视情况决定）。仓储：租赁或建设仓储中心（搭配