热注系统安全目标管理.doc

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1、关于在全作业区实施安全责任目标管理的通知各中心站、队、机关各组为了深入领会油田公司安全环保会议精神,全面贯彻“有感领导、直线责任、属地管理”概念，深入开展“风险识别、隐患排查”活动，提升热注一区安全文化建设，提高员工的安全意识，转变员工被动安全的工作思想，培养员工安全工作的积极性，实现安全工作从“要我安全”到“我要安全”“我们要安全”的转变。经研究决定，在全作业区范围内实行安全目标管理，具体方案如下：一、安全责任目标管理的目的及意义此次活动的目的就是要充分的调动广大员工的安全积极性，构建安全工作全员参与、全员负责的齐抓共管的良好安全

2、文化氛围。作业区将通过设立安全责任目标的方式,利用奖惩相结合的手段,在全作业区范围内形成“赶、比、超”的安全工作氛围，提高员工的安全生产积极性,从而改变员工的安全思想,变被动为主动,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我们要安全”的彻底转变。二、安全责任目标管理的内容作业区将根据安全基础发展程度分三个阶段实施:1、第一阶段:“要我安全”目前作业区安全基础还处在第一阶段,现阶段作业区安全基础较差，还停留在“要我安全”的被动安全阶段。员工安全意识较差，安全技能需要进一步提高，安全管理存在漏洞，机关横向配合及纵向执行能力配合不协调。现阶

3、段安全责任目标管理活动主要以作业区监督考核为主要手段，各个管理层级的统一性安全责任目标及目标值由作业区制定，通过日常的监督检查、厂下发的通报、各级领导检查结果等各种途径评比出安全责任目标管理活动中的突出典型进行奖励，发现的隐患及违章行为按照体系规定进行考核。2、第二阶段：“我要安全”安全责任目标管理活动实施一段时间后作业区安全基础逐步加强，员工安全意识明显提高，安全技能不断加强，安全管理漏洞逐步整改，机关横向配合密切纵向执行能力增强，员工被动安全的思想逐步向主动安全的良好局面转变。但员工主人翁的安全思想没有完全确立，互相监督、互相告

4、知的安全责任意识没有养成，仍停留在“顾我”的小氛围内。此阶段安全责任目标管理活动仍以监督检查、考核处罚与奖励表扬相结合的方式进行。此时安全责任目标值可适当的进行改变：目标内容更细化、更标准化及目标值时间适当延长等。但目标仍由作业区制定，根据体系规定进行处罚和奖励。3、第三阶段：“我们要安全”在安全责任目标管理活动逐步实施下，作业区安全工作已打下了坚实的基础，员工安全意识达到了一定高度，安全技能已满足现阶段安全生产的需要，安全管理形成了全面的、稳定的闭环管理，机关横向配合密切，纵向执行力强，员工主人翁的安全思想已经完全确立，互相监督、

5、互相告知的安全责任意识根深蒂固，形成了安全工作齐抓共管的良好氛围。至此，此次安全责任目标管理活动的目标全部完成，一个主动的、规范的、有效的安全工作体系建立完成。此阶段安全责任目标管理活动主要以奖励为主，处罚为辅。安全责任目标及目标值完全由基层岗位工人自己制定并监督完成。作业区的主要工作是安全教育培训及普及新安全工作理念、新安全标准、新安全技能，不断提高作业区的安全工作水平。三、第一阶段安全责任目标及目标值作业区将分四个层面设定安全目标及目标值，四个层面分别是：1、岗位员工级2、自然站管理层级3、中心站管理层级4、作业区管理层级（1）

6、各级目标岗位员工：在岗期间无违章，属地之内无隐患自然站管理层级：1、岗位员工在岗期间无违章，属地之内无隐患2、自然站无事件中心站管理层级：1、所辖自然站无违章、无隐患2、中心站无一般责任事故作业区管理层级：作业区无较大责任事故（2）安全责任目标值安全责任目标值主要以时间为计量单位，通过考核的形势评价工作实施的情况1、岗位员工级岗位员工目标值为一个月，每月的安全目标执行情况由自然站站长监督并记录。2、自然站管理层级自然站管理层目标值为一个月，每月的安全目标执行情况由中心站干部监督并记录。3、中心站管理层级中心站管理层目标值为一季度，每

7、季度的安全目标执行情况由作业区监督并记录。4、作业区管理层级作业区管理层目标值为一年，安全目标执行情况由作业区领导监督。四、奖惩规定1、对员工的考核：各自然站通过日常检查发现和制止员工违章行为，并按照体系要求对违章员工进行处罚，检查记录及考核体现在检查表和奖金表中，该员工的安全目标时间归零重新计算。2、对自然站的考核：各中心站通过日常检查发现和整改存在的隐患，对无法整改的问题要及时上报作业区相关各路，并按照绩效考核办法进行考核，检查记录及考核体现在中心站的检查表和奖金表中。中心站发现隐患后该自然站的安全目标时间归零重新计算。3、对中

8、心站的考核：根据每周安全科通报情况及各中心站安全生产运行情况，作业区将对中心站进行评定,发生事件后该中心站的目标时间重新计算。厂安全科及以上部门通报问题将按照作业区绩效考核办法进行考核，该中心站目标时间重新计算。4、作业区成立安全监查