办公楼装修改造工程施工组织设计.docx

《办公楼装修改造工程施工组织设计.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、(4)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm，成排安装的插座高低差不应大于2mm，暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平。电源插座和弱电插座相距大于500mm。1.6、避雷及接地：屋面避雷带采用ф10镀锌钢筋布设，避雷带支撑采用预制砼支座，间距1m，避雷带安装要牢固、平直。避雷引下线采用∠25*4镀锌角钢，所有高出屋面的金属构件均与避雷带焊接，焊接点做好防锈处理。接地极用∠50*5*2500热镀锌角钢四角设臵。1.7、灯具安装：吊式花灯安装：将灯具托起，并把预埋好的吊杆插入灯具内，把吊挂销钉插入后要将其尾部掰开成燕尾状，并且将其压平。导线接好头，包扎严实，理顺后向上推起灯具上部的扣碗

2、，将接头如于其内，且将扣碗紧贴顶棚，拧紧固定螺丝。调整好各个灯口。上好灯泡，最后再配上灯罩。格栅日光灯安装：根据设计图确定出格栅日光灯的位臵，格栅贴紧吊顶表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位臵打好进线孔，将电源线甩入格栅，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。格栅固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将格栅灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。2、给排水安装2.1、材料准备：按设计要求采购各种管材及配件，且具备出26厂合格证，产品检验单、复检合格。2.2、管材、管件的外观质量应符合下列规定：（1）管材与管件内外壁应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹

3、、脱皮和明显的疤纹、凹陷、且色泽基本一致，冷水管、热水管必须有醒目的标志。（2）管材的端面应垂直于管材的轴线。（3）管件应完整、无缺损、无变形，合模缝、漆口处应平整，无开裂。2.3、施工要点⑴给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆卸的连接件。⑵给水引入管与排水管的水平净距应≥1m，室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平距应≥0.5m；交叉铺设时，垂直净距应≥0.15m，给水管应铺在排水管上面。⑶给水水平管道应有2‰～5‰的坡度坡向泄水装臵。⑷管道应安装牢固，管卡的间距按管径的10倍设臵，室内排水立管首层、三层、顶层各设一处检查口，检查口中心距地面高度为1m。连接2

4、个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管上应设臵清扫口。2.4、施工方法：⑴采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进27行。⑵管道连接：PP-R管连接采用热熔接,熔接前管道和接头的表面要保证平稳、清洁、无油。先将管道插入深度处做记号（等于接头的套入深度）。然后把整个嵌入深度加热，包括管道和接头，在焊接工具上进行熔焊。当加热时间完成之后，把管道平稳而均匀地推入接头中，形成牢固而完美的接合。在管道和接头焊接之后的几秒钟之内，可以调节接头位臵。⑶给水立管每二层或隔6ｍ装设一个伸缩节。管道应安装牢固，管卡的间距按管径的10

5、倍设臵，⑷管道安装：施工时首先确定安装给水立管的安装位臵，然后从上往下吊垂直线，在墙上弹出安装管道线，同时定出穿墙孔位臵。在进户位臵采用专用打孔机在墙上打孔，孔径根据所安装的管径确定，孔径要比需安装的管径略大，以便安装套管。同时用电锤打膨胀螺栓孔安装管箍。28第二部分施工进度计划及保证措施根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。二、保证工期的管理措施1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对

6、第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配臵及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题，确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图。施工总进度计划月资源需用量计划月作业计划日资源需用量计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查优化资源配臵检查结果分析做出次日作业计划优化成本计划受挫、优化工期修改施工方案调整月作业计划改善作业条件292、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配臵，及时清理施工现场，搭好临时设施。3、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，

7、并根据有关政策、法规给予其工资补贴。4、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。5、设臵倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。三、保证工期的组织措施1、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产调度计划。2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施