物流——现场管理

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1、现场管理场景图姓名：杨慧专业：物流管理（1）班www.themegallery.com目录第一篇：6S图形第二篇：简介第三篇：场景改善前后分析第四篇：各类场景图认知总结：结束语6S图形精益管理活动素养清洁整顿整理清扫安全简介1.什么是现场管理（sitemanagement）?现场：广义-凡是企业从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义-生产系统布置的具体体现，直接从事基本生产过程的场所。现场管理：用科学管理方法对生产现场各生产要素进行合理的计划、组织、协调和控制，使其合理结合，达到优质、高效、安全、文明生产的目的。生产要素：人员--工人和管理人员；设备--设施、工

2、具；物料--原料、零部件；信息--生产信息；方法--加工、检测方法；环境--生产环境。2.现场管理内容基本内容现场客流、物流、信息流畅通，环境整洁，文明生产优化现场生产体系，以合理、高效为目的支撑内容加强工艺管理：改善工艺路线、工艺布局、工艺水平；健全规章制度：统一标准及定额，健全统计台账；完善管理保障体系：控制投入产出，提高现运行效能；建立民主管理：充分调动职工积极性和创造性。3.现场管理的方法场景改善前后分析优势机会各类场景图认知图一图二图三图四图五图六图七空间利用率逐步提升KNOWLEDGE305012012070看！现场场景管理多么重要啊！！！知道了吧，

3、赶紧收拾一下狼堡······嗯·········？灰太狼！还不快给我抓羊去！！！！！！！！我还会回来的！！结束语以上就是我的PPT展示。前面的路是未知的，人生不可能一帆风顺，路上肯定会遇到一些挫折，希望我们一起努力，慢慢实现各自的目标。有目标就得有动力，播下的种子得需要我们的汗水去浇灌，即使是世界冠军背后也会有辛勤的汗水和泪水培养出来的，相信自己一定行。Trustme,ICANPIAY！物流职业分布物流师、仓储、运输、服务······物流专业世界的每一个角落ThankYou!www.themegallery.com