全球华商名人堂——邓婉颖

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1、韬华·邓婉颖略商持续绽放的美丽—KERING（开云）集团亚太区总裁邓婉颖华商韬略·李京淑/文谈及事业，邓婉颖说，她不要做第一，希望做第二，这样永远都有进步的空间；说到慈善，她说自己并不希望有回报，心安就好；她说自己不知道什么时候退休，要是真的退休了，也要和很多人分享自己的经验……无论事业还是人生，邓婉颖都像一盏明灯，影响着很多人，并传递一份光明。2011年，随着原Gucci集团母公司——当时仍为PPR集团（现KERING开云集团）所进行的组织架构变革，邓婉颖的职位也有了新的调整，由以前Gucci品牌管理者，成为集团管理者，责任更大，使命也

2、更重。履新之后，邓婉颖拥有了更大的平台，这也意味着，她将有更大的能力去发挥自己的光和热。事业如此，慈善亦是这样。美丽常青树 国际时尚界的中国女性可以说，Gucci在包括中国在内的整个亚太区，从规模到理念都得到了相当程度的扩展和传播。而1921年，一位名叫GuccioGucci（古驰奥·古这一切的实现，却与一位女性有着莫大关系，这位驰）的意大利设计师辞去自己在伦敦瑟佛酒店女性，就是曾出任Gucci集团亚太区行政总裁、现任（SavoyHotel）的工作，回到家乡佛罗伦萨，创办KERING（开云）集团亚太区总裁的邓婉颖。了一间以皮具和小型行李箱

3、售卖为主要业务的店铺，并以自己的姓氏创立了一个全新品牌——Gucci。像Gucci品牌从名不见经传到成就国际顶尖时尚品牌的传奇历程一样，邓婉颖在Gucci乃至整个经历近百年发展，Gucci以其优越品质与意大国际时尚界的发展，也是一部由奋进和不屈书写而利手工艺闻名于世。特别是美国人汤姆·福特于成的奋斗史。1994年出任品牌创意总监之后，Gucci便一举从传统变身为崭新摩登代言者，更由此成为世界上最具出生于香港一个贫寒家庭的邓婉颖，常常用影响力的超重量级时尚品牌。“一贫如洗”来形容自己的艰苦成长环境，当别的孩子只需为学业操心时，她却不得不为了

4、减轻家庭今天，以“身份与财富之象征”为上流社会负担而一边读书一边织毛衣挣钱。身挑家庭重担的及商界人士垂青的Gucci，分店遍布全球，产品涉邓婉颖在读书方面并没有太大兴趣，她不期望上大及时装、皮具（手袋、小型皮革制品及旅行袋）、学，家里也没钱供她。鞋履、手表、领带、丝巾、高级珠宝及宠物用品等多个方面，旗下香氛及眼镜制品均由全球顶级生活的艰难让邓婉颖对生活并没有太高要求，特许生产商生产及销售。Gucci的不朽标志马衔她的人生目标很简单，就是让自己和家人过上更好扣、马镫图案，成为其不断创新的设计美学的成一点的生活。因此，高中毕业后，邓婉颖就离开

5、象功典范，竹节包以及为杰奎琳·肯尼迪及伊丽莎牙塔，早早进入了社会。对于这样的经历，很多人白·泰勒等偶像级人物设计的作品，在行业内至都会觉得惋惜，但邓婉颖却将其看成自己的优势以今享有盛名。及人生历程中的宝贵财富。因为别的孩子“什么都2韬华韬华·邓婉颖·邓婉颖略商略商很容易”，而她自己“什么都不容易”，所以她会面对这样的困境，邓婉颖从两个方面着手进格外珍惜每一次机会，也不会因为一点点成绩就停行改善，并且取得了良好效果。一是对店铺格局进止前进，相反，在艰难困苦中磨砺出的无比坚韧，行更美观、更人性化的布局与设计，让每一位走进促使她达到一个站点之后

6、，就会立即树立新目标，店内的客人都能感到舒心；二是改善管理和服务，全力赶往下一程。将自己留住顾客的秘诀倾囊相授。在这其中，最难改变的，当属以往不重视服务、轻视顾客喜好的思邓婉颖的第一份工作是在免税店（DFS）的机想和做法。这是必须要进行的改变，邓婉颖对此很场分店销售各式商品。能自己赚钱养家带来的成就是坚决，但她也明白从思想上进行根本性颠覆的困感与自豪感，让她每天像“上了发条”般动力十难，因而采取了温和的做法，一点点地改、一步步足，一年之后，这个起初并不起眼的18岁女孩业绩地变，硬是手把手地改出一个优秀团队。便超越了所有同僚。而她的成功秘诀

7、同样非常简单：“我可能不懂得怎么推销和介绍产品，但我懂在邓婉颖和同僚的共同努力下，加上大经济环得做任何事情都要用心，懂得尊重客户的欢喜。”境的持续复苏，一年后，Gucci在香港的销售量开客户欢喜，就不会离开，不离开，她就有机会。始转好。而邓婉颖在危机时刻展现出的过人魄力与能力，也让她在集团内获得了更高认可，因而被任由于在业绩和理念方面的出色表现，年纪轻轻命为Gucci亚太区（除日本外）行政总裁，并着重的邓婉颖便深得上司的器重和信任，并被派到美国开拓中国内地市场。和欧洲采购货源。这样的工作给了年轻的邓婉颖足够历练，之后的几年中，她也因为采购

8、工作走遍了中国内地是Gucci拓展新市场的重中之重，然大半个世界。而，在邓婉颖刚刚上任时，Gucci在内地却只有位于广州、北京和上海的三家店。同时，当时很多品1985年，邓婉颖出任香港著名品牌