kpi,职能与idp范例

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1、KRA-主要績效范疇IT/主管(例)新產品系統開發應用系統維護網站功能開發資訊安全SCM/主管(例)供應商管理供貨異常管理部材成本管理專案規劃與執行業務/主管(例)銷售策略制訂業績達成新客戶開發客戶滿意人員管理與發展總務課/主管(例)資產設備管理工程發包,督導,管理訂定總務規章,管理辦法總務服務e化KRA與KPI應用系統維護問題處理1天回覆率X%-X%問題處理3天解決率X%-X%系統穩定度符合標準率X%-X%IT(主管摘要)人事專員(摘錄)人事資料建檔與維護新進人員報到前3工作天建檔完成率95%以上人員異動後2工作天基本資料異動完成率95%以上人員資料建檔錯誤率0.5%以下數量/生

2、產力品質成本及時效率物料採購管理準時到貨率90%以上訂單錯誤率0.X%以下訂單退貨率0.X%以下單項零件年度平均單價降低率3%以上採購(主管摘要)範例職能的定義-舉例職能名称计划与组织能力定义替自己与他们建立一套行动细项，以确保有效地完成目标；规划适当的人事安排与资源分配主要行为排定优先顺序决定任务和资源排定时程进度善用资源集中注意力職能名称建立互信关系定义在与他人的互动过程中，建立他人对个人及组织的信任感主要行为言行一致，展现诚信坦诚的分享自己的想法开放的接受各种观点支持他人尊重他人高階管理職能管理職能同仁適用職能驅動結果策略性顧客關係策略性夥伴關係制定策略性方向市場敏銳度調配資

3、源營運決策職能變革領導培育組織人才授權/委責領導團隊成功正向思考建立夥伴關係持續改善建立顧客關係計劃與組織職能提昇績效建立成功團隊指導授權委責引領變革遴選英才適應力持續學習主動負責問題分析與解決工作管理品質導向促進團隊成功追蹤建立顧客忠誠建立互信關係英華達職能項目強制職能項目2013年強制職能如下，每項職能佔比20%。請於系統進行職能選擇時，依此進行設定：BG/FG及BU/FU主管：培育組織人才、策略性夥伴關係部門及單位主管：提昇績效、持續改善一般同仁：適應力、問題分析與解決職能如何制定Step2-1：選取職能類別及職能項目請選擇職能類別。請選擇職能項目。12Step2-2：設定職

4、能權重資料會自動產生。12請定義各項職能的權重，完成後，點選”新增&修改職能。Step2-3：檢查已輸入職能確認資料無誤且權重加總為100%，即可進行IDP之設定。IDP範例IDP範例IDP範例IDP範例角色待發展職能/專業知識/技術目標行為發展活動(學習+應用)QA主管管理職能/指導1.說明期望的表現水準,2.提供說明及示範,3.給予即時的回饋,4.使用人際技巧*每天確認部門各業務工作事項與進度,針對問題點溝通.協調,提供建議與指導*每週四請部門同仁回饋工作進度報告,掌握確實的工作進度狀況,適時給予提示與指導.*每週參與部門重要活動.會議掌握.瞭解進度並給予指導.即時的回饋改善.

5、*每月約談部門在業務.人際關係.紀律上需再輔導同仁進行溝通與指導.QA主管管理職能/授權委責1.將任務或決策的權力賦予適當的人,2.界定授權的範圍,3.鼓勵被委派者承擔責任，提供支援或資源,4.瞭解進度*依所承接之業務屬性,將任務或決策的權力賦予部內適當的同仁*讓同仁自行規劃.決策與執行,期間以問的方式,讓同仁能自行思考與修正,並鼓勵其勇於承擔責任,除培養責任感也附予使命感.*適時給予肯定或表揚,讓同仁更具信心,而能充分發揮其潛能,而能有更多具有創意.創新.更有效率的方式,來達成任務.*期間瞭解掌握其執行進度狀況,隨時提供必要的支援.資源與指導.IDP範例角色待發展職能/專業知識/

6、技術目標行為發展活動(學習+應用)ENG提升產品設計能力與創新(1)彙整與收集新舊型產品專利資訊(2)追蹤與收集新舊產品資訊與技術(1)新型產品拆機分享(1model/year)(2)使用新產品功能與參加新型專業技術研討會(2次/年)(3)導入創新設計概念於新產品中(1model/year)(4)專利資訊分享ENG持續學習與思考(1)新舊技術/新舊製程學習與追蹤(2)詳細了解產品應用與思考客戶需求(1)參與學習專業技能與知識研討會(2次/年)(2)舉辦內部同仁專業研討與外訓經驗分享(2次/年)(3)客觀思考產品可能遇及問題，及時改善設計與提出解決方案。(72小時內提出書面報告)BI

7、Z持續改善提前安排出貨，提高出貨效率。和產線、倉庫確定一個可行的出貨流程：每週一發出一周出貨計劃；提前安排出貨排除。產線按實際出貨需求適當調整人力。