技术标书管道工程施工设计方案.doc

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1、一、施工方案、施工组织及管理程序安排第一节、编制依据1、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工招标文件、图纸等文件。2、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工图及现场察看资料。3、现行国家及行业技术规范规程标准。第二节、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主2015年6月30日前竣工的工期要求、工程质量达到优良等级、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，先重后轻、先深后浅，充分利用时空及工作面穿插施工。3、安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。4、科学选定施工方

2、案，降低施工成本。5、强化管理，确保工程优质，按期完工。第三节、编制内容我项目部在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况、主要施工管理措施、施工总体部署、施工总平面布置，施工进度计划及进度控制措施、主要工程项目的施工方法、质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明工地建设措施、环境保护措施和水土保持措施等。第四节、项目成果目标1、质量管理目标：达到合同要求质量标准，单元工程质量合格率100%，优良率90%以上，（含90%）；单位工程优良率90%以上，（含90%）；工程外观

3、得分率85%以上，设计本工程质量合格，实现工程设计示意图，争创优质工程。质量管理方针：百年大计，质量第一；预先控制，防患未然；工序控制，一丝不苟；资料同步，及时验收。2、工期目标：2015年6月30日前完成。3、安全生产管理目标：杜绝较大以上安全生产事故发生，避免一般安全生产事故发生，人员重伤及死亡事故为零。安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。4、文明施工：规范管理，达到引汶调水工程文明工地建设标准，争创省部级青年文明号及文明建设工地。第五节、施工组织机构设置及管理1、管理模式本工程采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，

4、组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构——项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。2、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。我单位作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施

5、工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。3、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。项目经理是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件

6、。负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查，确保人力、物力、资金等资源落实到位。建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施预案。审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报；检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。按照水利水电验收规程或合同

7、要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。技术负责人负责施工技术、工程质量、工程成本核算、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，负责审核整个工程的技术交底工作，负责审核该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，指导技术、试验、质检及各施工组的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，主持召开技术研讨会，竣工资料的编制，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。总质检工程师熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及各项验收标准；协助项目总工编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》

8、、组织实施、检查和改进；协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责；协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细