施工管理中的物资成本管理

《施工管理中的物资成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工管理中的物资成本管理施工管理中的物资成本管理施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求发展，成本控制是一个永恒的主题。物资已成为成本控制的一个关键环节，它直接影响了企业的生存与发展。随着项目法施工管理的实施，企业成本管理控制主体下移，形成了以项目为基本成本核算单位的管理模式。施工企业物资成本管理就是对用于项目施工生产物资成本的控制。目前建筑市场竞争激烈，中标单价越来越低，这意味着施工企业的利润空间越来越小。怎样从有效的利润空间中获取最大的利润，成为各施工企业普遍关注的问题。从多年的统计数字表明，物资成

2、本占到工程总成本的40%至70%。改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。一、材料数量和材料价格的控制管理根据统计分析所反映的数字来看，项目物资成本中量差所占的比例较大[量差即材料数量差异=（实际消耗数量-定额数量）*中标单价]。价差即材料价格差异=（实际购入价-中标单价）*实际数量]。为此量差是控制重点，但不能说就不管价差了，要做到两者兼顾，不能顾此失彼，这样项目的物资成本才能真正地降下去。对量差的控制，要求项目施工技术部

3、门必须每月提供详细的物资需用量计划。材料部门根据物资需用量计划结合库存情况，编制物资申请计划，并制定详细的定限额发料制度。每种物资必须做到入库、发放都要有依据，对发放的物资要掌握其流向，严格做到按分工号支出，并由项目物资部门建立分工号支出台账，以便备查。月底由材料部门统计当月材料的使用情况，通过应耗数量和实耗数量的对比，核算节超。对于超耗的材料，要详列其使用部位，分析原因，找出问题，及时总结，同时项目要制定“节超奖罚”措施，并使之有效的执行下去，不要只奖不罚或只罚不奖，这样对材料控制是很不利的。对工地上

4、的废旧物资要做到“修旧利废”，并制定相应的奖罚措施，真正调动广大员工的积极性，使制度落到实处，有效避免工程结束时才发现亏损严重，要做到事前策划、事中控制、事后总结，真正有效的降低项目物资成本。对价差的控制，要求项目对所采购的物资一定要通过招标、竞价、集中规模批量等方式采购，可以选择质优价廉、信誉好、实力强的合格分供方，实现对材料价格进行控制，以降低物资采购成本。对采取招标、竞价、集中规模批量等采购形式的，招标前要对市场进行充分的调查，调查的内容可包括：市场情况与供求关系，厂家资信、生产能力、价格等相关内

5、容，对每种材料选定的厂家不少于3家，通过市场调查了解的情况组织进行招标，以调查的单价作为标底价，以此和厂家进行谈判，确保我们所招标的物资在同等条件下获取最低的采购价格，保证我们的项目成本。同时我们要遵守“物流原理”，不能一味的追求价格而忽略了产品的质量，要质、价兼顾。在供应过程中可能因为市场原因致使价格波动较大，这时就要求项目重新组织招标确定单价。工程单位一般都是负债经营，招标选择供应商时，在保证同等价格的条件下建议选择有一定垫资能力的供应商，这样对保证施工单位的材料供应是很有利的。由于建筑单位所施工的

6、场所大部分都在偏远地方，有时出去一次要花费一天的时间，各种信息相对比较闭塞，为了增加信息来源，使物资采购更加透明，保证最低的采购价格，真正实现资源共享，各施工单位应每月及时上报物资供应信息（物资供应信息的内容包括：物资名称、规格型号、供应单价、生产/供应厂家、联系电话、供应距离等内容）。相关部门根据各施工单位上报的物资供应信息，汇总后下发给各施工单位。各施工单位收到物资供应信息后，可参照其它单位的供应价格对比自己的采购价格。如果同一种型号的材料，性能比一样，则采用最便宜的，避免有时我们在不知情的情况下被

7、供应商所骗。物资供应信息下发后，也使各项目负责人更加清楚材料的价格趋势和走向，更好地监控我们物资采购人员所采购物资的价格。项目负责人整天忙于其它工作，对物资供应价格很可能是材料人员说多少就是多少，项目负责人是很少有时间出去调查的，通过物资供应信息，使项目负责人能够很及时的了解每种材料的价格。物资供应信息在没有其它特殊条件下，当月必须下发，保证了物资供应单价的时效性，这样起到了很好的资源共享作用，同时也可以通过物资供应信息详细了解每种材料的信息，不清楚的地方可电话咨询，避免了满街找材料的现象，也可节约一定

8、的人力和物力，同时还能降低采购价格。二、降低库存，努力做到“工完料清”借“超市配货”模式，达到“零”库存物资管理。库存是基层施工材料部门一直困扰的话题，工程用量状况不稳定，库存量增大是影响工程成本高低的一大制约因素。在物资买方市场中，要充分利用自己的优越性，实施“超市配货”模式达到零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责提供储备条件，根据