强化措施 扎实推进 促进农电工作上新台阶.doc

强化措施 扎实推进 促进农电工作上新台阶.doc

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2、真组织,积极推进县供电企业现场标准化作业。  1.试点先行,抓点带面。年初,我们确定并组织潍坊、济南、泰安、烟台4个市供电公司和寿光、平阴、宁阳、蓬莱4个县供电公司,开展农村供电所现场标准化作业指导卡试用工作。为加强工作指导,我们定期组织召开会议,了解试用情况,对实施过程中发现的问题及时制定针对性的措施意见。对于农村供电所施工工艺较为简单、电压等级低的配电作业,在突出作业计划、危险点分析与控制、作业许可、现场实施等流程关键环节控制的基础上,使用指导卡开展现场标准化作业,并充分利用信息管理手段,安装试用辅助生成软件办理指

3、导,为《指导卡》的实际应用提供了宝贵的实践经验。  2.结合实际,稳步推进。为加快推进县供电企业现场标准化作业工作,我们坚持“安全可靠,简便易行,实用实效”的原则,结合山东农电实际,研究制定了《关于全面推进县供电企业现场标准化作业工作的意见》,对全面推进现场标准化作业工作进行了全面部署。在总结试点工作的基础上,我们及时组织召开了全省县供电公司现场标准化作业工作推进会议,动员部署县供电企业现场标准化全面推进工作。为统一和规范供电所现场标准化作业指导书辅助生成软件的应用,我们以省为单位,统一组织培训和安装,全面应用国网公司

4、电科院开发的农村供电所现场标准化作业辅助生成软件。  3.注重实效,持续改进。自开展现场标准化作业以来,我们认真贯彻国网公司“全面推进,积极实施,持续改善”的工作方针,多次组织有关人员深入到工作现场,及时了解进展情况,对工作中发现的问题,及时进行总结分析,制定措施意见。同时我们坚持月度例会制度,通过每月的协调会,进一步规范现场标准化作业的管理。  截至2007年底,我省98个趸售县供电公司已全部实施了现场标准化作业,并取得了明显成效。一是通过县供电企业现场标准化作业的实施,对保证人身安全、提高工作质量发挥了极其重要的作

5、用。巩固发展了农电安全生产的良好局面,电网、设备一类障碍较同期减少42%;二是通过进一步规范现场安全措施和施工工艺,解决了现场作业流程控制不力、作业过程随意性大、施工质量不高的问题,有效地避免了违章现象的发生;三是基本实现无指导书不作业,逐步养成了良好的工作习惯,促进了农电标准化建设;四是通过借助辅助生成软件办理作业指导书,提高了工作效率。  深入开展县供电企业线损规范化管理  构建节约型社会是党中央的战略决策、国家的大政方针,降损节能也直接关系到县供电企业的经济效益水平。在认真总结线损管理模式试点工作的基础上,按照国

6、网公司工作部署和要求,我们积极组织开展了县供电企业线损规范化管理工作。  1.精心组织,扎实推进。一是加强组织领导。成立了由省公司农电部主任任组长的县供电企业线损规范化管理工作小组,落实责任,明确重点工作措施和量质期要求。二是严格线损指标目标管理。根据国网公司下达我省的农网线损率年度指标计划,分解下达基层单位,并将其纳入基层单位年度业绩考核。三是严格验收。在验收中,突出抓了县供电企业自查、市供电公司核查、省公司抽查确认三个环节,严格标准、简化形式、力求实效。四是加强交流和专业培训。采取召开经验交流会、定期发布线损管理最

7、佳实践等形式,加强交流。举办专题讲座,全部市、县农电线损管理专责人通过线损规范化管理培训。五是创新线损指标统计分析模式。研发应用山东农电综合统计信息管理系统,对全部县公司线损指标进行汇总审核、对比分析和对标评价,实现“原始数据、真实提取、专业审核、网上报送”。  2.总结经验,巩固提升。通过工作实施,我省在县供电企业线损规范化管理工作取得显著成效的同时,也积累了一些经验和做法。一是线损规范管理工作理念得到确立。临沂、枣庄公司开展的“我为线损管理献计策”、“线损管理建议征集”活动,发动员工积极主动地参与到线损规范化管理工

8、作中去,管理意识进一步得到增强。二是强化线损管理措施。通过加强线损小指标管理,健全线损指标评价体系、采用倒逼指标法,强化指标管理与控制。三是为巩固线损规范化管理成果,编制了县供电企业线损规范化管理流程范本,明确了线损管理网络组成、各岗位线损管理职责、线损管理主流程及16个专业管理流程及基础资料目录等,为持续提升农网线损精益化管理水

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