“模拟招聘”实验报告.doc

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1、“模拟招聘”实验报告实验地点：实验时间：实验目的：1、通过一系列与就业招聘的相关问题，了解招聘知识，考虑相关问题，作为范例，了解招聘运作模式，激发求学心理；2、通过实验来增强我们对人资管理的认知，培养从业就业的需求能力，借此提高从业竞争力；实验内容：1、明确任务：选择饭店招聘；经过组长组织成员商讨，制定招聘简章，确定以下内容——选择的饭店，需求的岗位，具备的要求，提供的待遇；2、组织分工：小组的协调和管理：简章规划以及制作：简章讲解：简章海报制作：简章ppt制作：现场招聘总结：招聘官：人事部经理——&&&人事部副经理——&&&销售部经理——&&&客房部经理——&&&餐饮部——&&&应聘

2、人员：客房部——&&&餐饮部——&&&销售部——&&&3、个人准备工作：①海报制作与伙伴整理简章，查询相关资料，留下最有效最简洁的信息；确定简章的3个基本部分——饭店简介、招聘岗位、联系方式。其中饭店简介要含有饭店地理位置、服务质量、设施设备、品牌的优质与优势，展现出酒店的强大竞争力，吸引更多的人才；招聘的岗位要求需要简洁清晰而明确；联系方式清楚明了。力图以最明了的方式展现出所需要体现的信息，将饭店标志绘于简介区，使之不太单调，又具有代表性；招聘岗位按所需分为3大框，具体要求都分条列出；联系方式部分我们经讨论设计在旁边放置一沙漏式图案来提醒招聘者。②招聘官作为招聘官，在招聘中无非是考察

3、求职者是否符合岗位需求，往往从自我介绍、个人经历、掌握技能、离职原因这四个方面着手，通过一系列问题，考察应聘者的知识、技能和态度。提问时，我主要针对本部门设计了2个问题，分别是针对应聘者对对本部门的应聘优势以及可以有何作为2方面。个人实验总结：1、本组小结：按流程来分析，ppt的制作上，涵盖的信息量太多，偏离了ppt实际应该发挥的辅助讲解作用，完全占据了讲解地位。其中可以运用一部分公司的相关照片来辅助，达到讲解员无法展现的效果。第一位客房部的应聘者在应聘时淡定从容，展示了丰富的工作经验和相关技能，达到了应聘的优质条件。由此我们可以了解到，丰富的工作经验可以充实一个人，而优秀的个人素质是

4、吸引公司的金砖。接下来几位应聘者都展现了良好的口才，将招聘官一一征服，不过现场的我们这些招聘官提问还不够犀利，由于专业知识和相关经验的匮乏，导致我们各组的提问大同小异，不够专业。同时，在招聘的过程中我发现，招聘选拔的不仅仅是准也知识技能过关的，其个人本身素质影响也颇大。身处招聘官的职位，我感受到，对于招聘某岗位，我们会更需要有适合的长技职员。我们本组在时间把握上也不够，没有料到提的几个问题会花这么长时间，再加上比别组多出来的总结，老师的提问，我们总共比规定时间多花费了10分钟。需要提醒的是，应聘者在应聘时切忌长篇大论。2、实验总结：在整个实验中，我们也看到了其他的小组的招聘，也有值得我

5、们吸取和自省的优缺点。例如某酒店招人过程中，对于一开始就知道是看错招聘信息的应聘员，一再的挽留。而该应聘者并未展示出任何值得挽留的地方，这里不合理。另外在几个高级酒店的招聘中，都遗漏了必需的英语考核。某酒店的简章解说过长，在其解说中本末倒置，竭力宣传公司的良好待遇，公司能给予的好处，对于已到达的应聘者来说，比重过大。而该公司对于公司需求，公司理念、内在资源这方面基本没谈及。模特公司的招聘中，其简历明显设计不足，缺乏对应公司必需的信息，如三围。另外一个纸业集团有一应聘者在应聘时应招聘官要求销售餐巾纸时，以打压其他纸业，抬高自身的方式宣传，这种竞争方式是不正当的，而且如果在顾客对比两种纸时

6、未有同样的感受，这会直接导致你永远失去该顾客，方法欠妥。总得来说，我们还是经验不足，了解欠丰，不过此次的模拟招聘确实让我们切身体会了解到了更多，收获不小。