某有限公司物资采购管理规定.doc

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1、.XXXX有限公司物资采购管理制度专业资料.二〇一二年五月目录第一章总则2第二章物资采购过程中各部门职责2第三章物资需求计划编制、审核与提报2第四章采购计划编制与审批3第五章供应商选择与考核3第六章采购价格的确定与控制4第七章采购合同审批、签订与执行4第八章质检入库5第九章物资的使用6专业资料.第十章发票的审批6第十一章货款支付、核算记账6第十二章附则7附件：8附件一、《物资申购单》8附件二：《物资请购单》9附件三：《成品入库单》10附件四：《提货单》11附件五：《费用报销单》12专业资料.第一章总则第一条为了提高公司采

2、购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规物资采购流程，加强物资采购过程中各部门间的配合，特制订本制度。第二条本制度适用于XXXX有限公司（包括子公司、分公司、办事处）物资采购全过程，公司各部门均应格执行本《物资采购管理制度》。第二章物资采购过程中各部门职责第三条公司对所需物资的需求由使用部门根据经营管理的需要提出申请。第四条公司采购过程中供应商的选择、采购价格的询问与对比、合同的拟定等职能由采购部行使。在公司未设立采购部之前，该职能暂由行政部代为行使，但必须指定专人承办采购业务。第五条公

3、司采购物资的质检、入库、保管、领用等的登记由仓管部负责。在公司未设立仓管部之前，该职能暂由行政部代为行使，但必须指定专人承办采购业务。第六条公司物资采购过程中的价格审核、合同签订与执行的监督、货款支付的控制由财务部门负责。第七条公司对物资采购全过程各环节采取各部门相互配合、相互监督、分段管理模式。行政部指定的具体承办采购和仓管的人员必须不为同一人。专业资料.第三章物资需求计划编制、审核与提报第八条请购是公司某部门或个人根据公司经营管理或某个特定项目需要确定一种或几种物资，并按照本制度规定完成填写、签字、审批《物资请购单》

4、的过程。第九条请购单应按照所有要素填写完整、清晰，由请购人填报、部门领导签字、公司领导审核批准后送行政部交采购专员办理。第十条请购部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量、等级、规格、数量、相关要求和标准、以及到货时间等。第十一条请购人、签字人、审批人应当在授权围进行签字、审批，不得超越审批权限。采购专员及财务人员应当在职责围，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。对于审批人超越授权围审批的采购与付款要求，采购专员及财务人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级报告。第十二条物资需求计划中有专门技术要求的，技术部应提出最

5、终技术条件，随物资需求计划一并报行政部，在物资采购过程术部负责协同采购部完成物资技术谈判、物资技术协议的签订和技术评定工作。第四章采购计划编制与审批第十三条行政部对审批合格的物资需求计划再次进行库房核查。经查库确系不存在或库存不足的，采购员再分类编写物资采购计划，经部门领导、总经理审批后送交财务部。第十四条急需物资经总经理批准后，采购中心可先询价采购，物资采购计划报批手续必须在三个工作日补齐。专业资料.第五章供应商选择与考核第十五条合格供的考核、评定及控制行政部组织技术部、财务部、审计部等职能部门对供应商进行考核、评估、

6、优选，建立公司供应商档案。（一）合格供的考核、评定过程1.行政部根据公司物资现有供和待开发的供，在满足合同保证、供货能力、质量能力、资信能力的条件下进行摸底考察，提出初选供单位。2.行政部组织公司技术部、行政部、财务部、审计部等部门对供的质量管理体系认证资格、在同行业中的业绩、执行产品标准、质量等级、法人资格、企业规模、履约能力、企业资信、企业财务状况等相关能力等面做出评价。3.行政部根据综合评价资料或实地调查结果，进行分析、评审，确定合格的供，报公司总经理或董事长批准。（二）合格供的控制1.行政部部在合格供目录中选择供

7、货，并对合格供的资金运作情况、执行能力等多面进行动态管理。2.行政部每年须进行一次合格供的评定，对上一年质量过硬、供货及时、服务到的供应予以肯定，继续进入本年的合格供目录。3.相关部门验证采购产品首次发现不合格品时，通知供暂停发货，并按不合格品的有关规定处理，合格供一年两次出现不合格产品时，取消其合格供资格。4.合格供须遵循诚信公平、货真价实的原则，及时供应性价比合理的物资，经查实一年合格供恶意虚高物资报价三次以上，取消其合格供资格。专业资料.5.合格供与公司合作过程中，违反相关技术商务合同要求，出现产品质量问题、拖延交

8、货时间影响我公司正常运转的，应作好相应记录，由于供的原因造成重的质量责任事故，取消其合格供资格。（三）合格供资料管理1.采购部将合格供目录汇编成册、归档统一管理。2.所有有关合格供情况的活动必须记录存档并妥善保存。第十六条公司其他部门不得指定供应商，因指定采购造成经济损失的，要追究责任人的责任。第六章采购价格的确定与