典型管理信息系统介绍

《典型管理信息系统介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第2章典型MIS介绍主要内容:2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展2.2企业管理信息系统2.3事务型管理信息系统2.4办公型管理信息系统2.5国家经济信息系统2.6专业型管理信息系统2.1.1ERP(EnterpriseResourcesPlanning)概念ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：ERP的概念层次2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，

2、ManufacturingResourcesPlanning）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展ERP的发展经历了四个阶段：60年代初期MRP70

3、年代MRP80年代MRPII90年代ERP利用主生产调度（MPS），物料用量清单、库存和未交货单等，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改。闭环式的MRP，能适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化。MRPII将企业的生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中。在MRPII基础上，集成了质量管理、设备、仓库、运输、项目、市场信息、金融投资、法规与标准以及电子商务、过程控制接口、数据采集接口等管理，成为覆盖整个企业的管理信息系统。2.1企业资源计划（ERP）原理及

4、其发展2.1.2基本MRPMRP的基本原理--是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采购）阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。经MRP运算后，可提出采购和生产多少，即采购计划、生产作业计划。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展MRP基本原理图2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展主生产计划、物料单、库存信息称为MRP的三个基本要素。（1）主生产计划回答将生产什么（独立需求）；（2）产品信息（物料单

5、）回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相关需求）；（3）库存信息回答此物现在有多少。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展2.1.3闭环MRP闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展闭环MRP原理图生产计划主生产计划产能负荷分析物料需求计划执行物料需求计划执行车间作

6、业计划可行？NY2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展能力需求计算方法:2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展2.1.4MRPⅡ在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展MRPII原理图:主生产计划生产计划大纲粗能力计划是否可行物料需求计划能力需求计划是否可行采购生产活动

7、控制派工输入／输出控制NNYY经营计划财务及成本管理执行结果反馈2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展MRPⅡ在闭环MRP的基础上集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息(资金计划)；销售商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息(资金计划)；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生

8、产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。2.1企业资源计划（ERP）原理及其发展2.1.5ERPERP系统在MRPII的基础上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存