新员工培训管理规定

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1、人力资源管理中心管理文档新员工培训管理规定人力资源管理中心12/12人力资源管理中心管理文档目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、部门新员工培训所需填写表格l新员工岗位培训表（表一）l新员工岗位培训反馈表（表二）l新员工试用期内表现评估表（表三）l公司整体培训评估反馈表（表四）※本制度从2009年1月开始实施※12/12人力资源管理中心管理文档一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司

2、所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序12/12人力资源管理中心管理文档三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：l致新员工欢迎信（人力资源管理中心负责、办事处由经理负责安排）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公

3、场所、办公用品、工衣等工作必备软件和硬件l准备好给新员工培训的部门内训资料l指定一位资深员工为新员工的工作导师，进行试用期内的业务指导和培训l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到人力资源管理中心报到，进行新员工《行政管理制度》须知培训、受训确认（人力资源管理中心负责、办事处由经理负责安排）l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工，参观整个厂区（办事处）l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工的

4、第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅（办事处）吃第一顿午餐l开始岗前培训到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表3．公司整体培训：（人力资源管理中心负责—按人数不定期，办事处可发放新员工培训手册）l公司介绍包括历史与愿景等l公司组织架构、各职能部门工作性质、厂规厂纪、薪酬福利制度普及（关于绩效考核，因为各系统

5、考核方式不一，仅告知我公司存在绩效考核此事即可）l6S管理及安全常识l企业文化生活介绍l计量及危险品知识l低压电器产品概述l员工品质意识培训12/12人力资源管理中心管理文档l公司整体培训手册的发放，回答新员工提出的问题※各部门要高度重视此次培训，确保应参加培训学员的到位率100%，确实由于生产任务等工作原因，具体请假人员名单由部门书面报人力资源管理中心培训处，以便安排下期新员工培训班（用人部门岗位安全培训一定要到位）。※学员要提前10分钟到达培训地点，带好纸笔，勤做记录，遵守培训纪律。※培训讲师做好相关准备

6、，保证培训效果。※整体培训考核不及格的新员工将安排补考，补考不及格员工安排参加下一次整体培训和考核，二次培训考核不合格做离职处理。四、新员工培训反馈与考核l新员工部门岗位培训：表一（到职后一周内）l岗位培训反馈表：表二（到职后两周内）l新员工试用期内表现评估表：表三（到职后30天）l公司整体培训评估反馈表：表四（培训后第二周）l公司整体培训考核试题（培训后第二周）五、新员工培训教材l各部门内训教材l入职须知：《行政管理制度》等l新员工公司整体培训手册12/12人力资源管理中心管理文档六、部门新员工培训所需表格

7、表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）监督确认（新员工签名）就职前培训致新员工欢迎信、《行政管理制度》等须知培训l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品、工衣等l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司（办事处）2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅（办事处

8、）吃第一天的午餐12/12人力资源管理中心管理文档5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工两周内填写）部门：新员工姓名：日期：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗