某工程铺装及绿化工程(技术标)

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1、目录一、工程概况二、编制依据三、项目管理机构四、主要材料的来源及质量保证措施五、施工工艺顺序六、主要分项工程施工质量控制措施七、工程质量创优措施八、安全文明施工保障措施九、工期目标及保障措施十、劳动力计划十一、主要机具投入计划一、工程概况1、工程名称：************。2、工程地点：*************。3、工程规模：铺装及绿化面积约3365m2。4、工程内容：施工图纸范围内景观绿化工程的施工，其中包括土建、给排水安装、管道敷设、水景、铺装、绿化种植、商业街道牙以东及12#楼南侧等项目。5、承包范围：“***********

2、****”设计图纸的全部内容。6、质量目标：合格。7、安全目标：无死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。8、工期要求：以建设单位通知为准，总工期为60个日历天。9、质量保修：本工程的保修期按合同要求执行。二、编制依据1、***************招标文件。2、***************施工图。3、***************招标答疑及现场踏勘。4、参照的技术规范《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》（G

3、BJ300-88）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）三、项目管理机构1、项目组织机构框图我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量完成，

4、我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务(项目组织机构框图附后)。2、项目部人员组成表序号职务名称人数资格要求1项目经理1工程师2工程负责人1高级工程师3项目技术负责人1工程师4质检员4助理工程师5测量员2测量员资格考核证6试验员4试验员资格考核证7技术员8助理工程师8材料员(采购员)2材料员资格考核证9施工员8施工员资格考核证10安全员3安全员资格考核证11资料员2

5、资料员资格考核证12库管员113财务人员1会计资格考核证3、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，工程负责人和项目技术负责人直接对项目经理负责。工程负责人直管工程技术部、安全部，负责整个工程的运转、工程施工进度、工序的安全进行直至工程结束，解决和处理施工过程中发生和预发生的各种问题，施工员、资料员、安全员直接对工程负责人负责；项目技术负责人直管质量检测部、设备材料部，负责整个工程的技术管理，解决工程施工中的每一个环节的技术、质量问题，确保工程顺利保质完成，测量员、质检员、试验员、采购员、库管员直接对项目技术负责人负责；计划财

6、务部、成本控制部直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排、劳资分配及工程成本控制管理等事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作；【1】项目经理职责全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。【2】项目技术负责人职责对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的

7、质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标，合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设

8、计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“兔子会审记录”；邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计交底