郭鹏老师谈企业商学院建设.doc

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1、中旭联合商学院---“六力模型”标准化培训体系建设建立商学院的目的：降低企业培训成本；建设规范标准化的培训体系；配置实战、实用、实操型的课程；课程设置：第一模块：规划力--战略突围篇：2天中国企业如何走出战略迷失第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用第二步：制定3-5年业务发展计划第三步：客户需求分析和运用；第四步：竞争环境分析和运用；第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；第六步：制定战略实施计划；第七步：财务分析和运用；第八步：潜在问题和风险分析及运用；第九步：识别实施计划中的相互依存关系；第十步：制定战略规划第一年行动计划；第二模块：源动力--变革创新篇：1天画龙点睛式的变革独辟蹊径变

2、革创新理论标新立异的革新手段单元一：环境变动与组织诊断1.外部环境变化与适应2.面对挑战及组织资源变革3.变革的策略/结构杠杆4.人力系统与企业文化变革5.变革成败因素汇整与分析单元二：变革文化与过程1.变革面临的两难抉择2.个人转变的管理3.变革挑战与阵痛4.变革过程预测5.化负面效应为正面效应6.建立适应变革的企业文化7.企业文化与5项修练单元三：变革阻力预测与管理1.阻力与目前状态分析2.组织与个人惰性与冲突3.确立阻力的种类与防范4.视阻力为变革的动力5.管理阻力的一些技巧6.学习组织导入5项修练单元四：打破目前的状态1.个人变革技术导入2.团体变革技术导入3.组织变革技术导入4.

3、变革中追求动态平衡5.未日征兆及不满表面化6.认清敌人并设计一个危机单元五：变革领导与沟通1.理想目标与共同愿景2.启动变革，激发生命力3.变革中的领导风格与技巧4.信息沟通，克服变革的不确立性5.变革参与，建立沟通管道6.变革失误的十大戒律单元六：变革时机与绩效1.建立全员的危机意识2.发展坚强的领导团队3.形成并提出愿景蓝图4.对全员沟通变革远景5.授权员工参与变革事项6.建立近程战果建立信心7.如何巩固战果再接再厉8.如何让新做法深植企业文化第三模块：领导力--国学智慧篇：2天国学精粹引领权威领导用国学智慧领导企业第一集见贤思齐1．学而时习之，不亦说悦乎？2．有朋自远方来，不亦乐乎？

4、3．独乐乐，众乐乐4.四海之内皆兄弟！案例：北京200要运会开幕式。第二集立德修身1．人与人之间的关系2.人与自然之间的关系3.人与道之间的关系案例：1.现行车辆，换来数日蓝天；2.快乐资产负债表第三集忠孝天下1．为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！2.忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。3.小孝治家，中孝治企，大孝治国案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球2.孝敬父母要趁早第四集处世之道1.君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）2.子曰:色难!至于犬马,皆能有养.不敬,何以别乎?3.求百世功求千秋利用求万代名案例：1.感恩要常怀于心2.蒙牛文化第五集沟通智慧1.精乃

5、生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2.喜悦心——是最好的人格状态。案例：第六集人脉建设1.喜悦心——是最好的人格状态。2.人脉建立案例：火车站接人第七集团队精神1．有教无类，道不同不相为谋2.财聚则民散，财散则民聚。3.利者义之合也。案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨。2.将源兵魂（亮剑）第八集团队打造1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2.领导人:生命取向要高!生命体验要深!生命能量要强!4.修之于身，其德乃真5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。案例：1.里根拜老子为师2.生活本身就是财富!第四模块：凝聚力--企业文化篇：1天企业之魂塑造凝聚力第一讲　企业文化概

6、述1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义第二讲　传统文化（一）1、中国的传统文化2、中国的饮食文化3、中西方文化的差异4、羞耻文化与内疚文化第三讲　传统文化（二）1、法·理·情2、儒学第四讲　传统文化（三）1、中庸之道2、中西方文化的差异第五讲　企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲　企业文化（二）1、企业文化层次——表层的物质文化2、企业文化层次——浅层的行为文化第七讲　企业文化（三）1、前言2、企业文化层次——中层的制度文化（上）第八讲　企业文化（四）1、企业文化层次——中层的制度文化（下）2、企业文化层次——深层的精神文化3、企业

7、文化四个层发的关系第九讲　企业文化（五）1、企业文化的核心功能——导向功能2、企业文化的核心功能——约束功能第十讲企业文化（六）1、企业文化的核心功能——凝聚功能2、企业文化的核心功能——激励功能3、企业文化的核心功能——辐射功能第十一讲企业文化（七）1、文化手册的作用2、用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1、用实例证明和强化公司的价值观（下）2、企业文化建设第五模块：管控力--管控策略篇：集团管控