回扣现象的危害及其对策分析.pdf

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1、回扣现象的危害及其对策分析姜永弟高扬。回扣(亦称好处费)是自前社会土比较普遍的一种现象就其表现形式而论遭,,似乎古往今来都有其发展的主线都与商品有关即商品交换过程中提供了某种服务的人向被服务对象索取的报酬。显然其前提是服务者给翻路者带来了某种好处,然。一后与被服务者共同分享这些好处既然在商品经济条件们已把劳动力作为商品吕队冲畔默舞黔耀默震默雾韶含默淤卿鹦,,日前我国的回扣现象令人担忧它已不仅存在于商品流通领域而且蔓延到各个角落,甚至出现在行政机关和国家工作人员中。滩攀署深赞醚城:箕辉燮薰憋操,;,品需

2、支付好处费购进质次价高或落令商品就索取回扣在金融企业贷款可以作为;,一种权力向借款人索取回扣在服务企业可以用多收费用的办法给个人带来好处如开,。,票时多开少收报销后其差额郎可落入个人腰包等有些业务人员说如今如果没有回扣几脚眺谈成生意。,更为严重的是经济领域的倒扣风已严重腐蚀了国家机关的某些工作人员次工提拔干部、公检法办案、工商办照、税务部门收税、卫生部仃检疫、学生入学、申请资金或项,、,。口等等甚至生孩子火葬等都必须支付好处费有些地方农转非甚至有固定价格总,。之回扣现象己不罕见,。回扣现象的蔓延已严重

3、地干扰着经济发展侵蚀了我国的经济肌体和政治肌体黛:它的危害具体表现在以下几个方面,。,,第一直接影响国家利益在采购环节支付回扣可以加大产品成本挤占利润减少上缴利税·而付出的回扣并没增加销售单位的利益,而是落入个人手中。假定回扣合,;理这种隐性收入也有逃避个人收入调节税之嫌在销售环节上支付回扣会增加销售费粉豁醚黔投票豫劣奈鑫默赘瓢瓢舔咪霭蒜穿蹭洪:{称舞1092午第3期5了经济效益大大下降。有些经理感叹地说,这样下去非把国营商业企业搞垮不可。,。,第三损害了消费者利益在商品经济条件下每个支付回扣的企业或

4、个人都不会甘心吃亏,相反,往往要取得比付出数量多得多的收入。为此,回扣往往都以成本的形一,式转嫁到消费者身匕而且有些企业以回扣为诱饵将大量的假冒伪劣商品推向市场并,·,伴之以较高的价格严重损害了消费者利益过去消费者只是对个体户不放心现在就。、、连国营企业也不得不防了回扣现象对诸如工商物价卫生等部门的侵蚀使有些工作人员该管不管,导致假冒伪劣商品充斥市场,有些直接威胁消费者的身心健康。第四,污染了壮会风气。社会主义初级阶段所实行的有计划的商品经济是一种客观,,。必然但这并不是说一切都要商品化否则与资本主义

5、就没有根本区别了现在人们普,,,遍感到办事难因为所经过的部门所要盖的公章都可能成为一道关口打通关口就需。,。要用钱开路关口是权力用金钱换取过关的权力显然是一种钱权交换于是出现了一:,,,些不该发生的现象一是既然权可换钱那就拼命钻营想方设法弄个职位逐步谋到。,一个实惠的岗位二是社会上有些本来就不该办的事主管人员正当地拒绝就会被视为“”,,,,卡油与其留下这种嫌疑和没完没了的纠缠还不如开绿灯久而久之人们就会。。,,认为谁坚持原则谁吃亏三是不是商品的东西也成了商品如学习在有些人那里学,。习已不再是为了增长知

6、识而仅仅是为了文凭并且有的认为只要交了学费就必须发给,_文凭为了文凭宁可付出十分的力气去拉关系也不愿为增长知识而付出一半力气去学。,、、,“习此外如办户口粮食关系安排就亚`毕业分配等内行人严几乎都有一个心里“”。,,的价格这些风气一旦占了上风人们相互之间的相互团结相互帮助的关系就变成了若明若暗的金钱关系。,。,第五破坏了党的威偕iljI扣现象产生于经济领域但任其发展下去就会蔓延开来,侵蚀党和国家机关的工作人员。我们党是执政党,除了党务部门外,即使在政府、,。中企业中各级领导职务大部分都由党员来担任既然

7、权力可与金钱相交换就必然与党。,员有联系如果不良倾向得不到有力的纠正发展下去就会破坏党与人民群众之间的血肉联系。,,嘟回扣现象的利弊已经清楚了那么为什么会产生这种现象呢?首先回扣不会。J成为集体(指企业或单位)的收入在经济活动中发生的回扣现象多发生在公有制、,,企业之间公有制企业与私营(含个体)经济之间企业作为利益主体时交易双方只,。,能在价格上争来争去而不必使用回扣手段试想有谁在为自己买东西的时候能为了得到10元钱的回扣而多付出超过10元的代价?显然这种事情不会发生在两个利益主体之,。,间只有当利益

8、主体倾斜时才会发生如在公有制企业之间发生经济往来往往直接表,,现为其代理人(不一定都是法人)之间的交易这时代理人由企业授子一定的权力但,代理人本身的利益并不等于企业利益(尽管有一定的关系)当回扣足以使代理人发生动摇时,利益主体就倾斜了,交易变成了以牺牲企业利益为代价的个人交易。其次,在,政治领域以好处费形式出现的回扣现象多发生于有某种需要的人和主管某项工作的人。,,员之间这也是一种不等式即如果要办成某件事情的人其付出的代价如果大于或等,,,,子办成事后所

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