产品研制中标准的管理.pdf

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1、Science&TechnologyVision科技视界科技·探索·争鸣产品研制中标准的管理张雪(中航动力科技工程有限责任公司，中国北京100029)【摘要】为保证研制质量、确保产品文文一致、文实一致，消除因沟通渠道、贯标等管理问题造成的标准应用混乱现状，本文结合实际情况，梳理出标准应用中存在的主要问题、进行了初步分析，并提出解决措施。【关键词】目录；标准；动态管理GB／T19001《质量管理体系要求》对文件控制的规定“为使文件是3．1完善管理制度．明确信息反馈、实现标准目录动态管理充分与适宜的．文件发布前得到批准：确保文件的更改

2、和现行修订状产品采用标准存在的不一致现象．其根源在于信息反馈渠道不通态得到识别：确保在使用处可获得适用文件的有关版本⋯⋯”。畅．导致标准目录更新不及时，建议编制管理制度，明确如下内容：产品从设计到制造离不开标准．作为规范性的工程语言．先进、统——设计、制造采用标准以标准目录为准．超出范围不允许使用：一的采用标准将影响着产品性能和质量．因此产品研制过程中所采用有需求，提申请到标准主管部门，标准目录更新并批准后可采用；的标准的控制应按照上述文件控制进行管理——设计、制造发现采用上级标准不合适(含年代和标准顺序新标准发布是否适合贯彻实施

3、?对应不同的实物状态，如何保证号)．应书面通知标准主管部门．标准主管部门主责研究后回复意见，使用处所采用的标准是有关的版本?如何加强采用标准的动态管理确同意更改则及时更新标准目录：保标准有效性?本文将结合研制情况．分析采用标准管理中存在问题，——从设计源头规范引用标准标注．明确年代或版本．在管理制并提出初步的解决措施度中明确设计、制造引用标准的有效版本控制原则；——加强设计、制造发现引用企业标准的控制．设计参与企业标1产品研制中标准控制的主要内容和预期效果准的更改审签及更改验证评审．并在管理制度中明确更改审签规范流在产品研制中．为

4、规范设计单位、承制单位的标准选用，通常编制程．以获取完整变动信息：产品选用标准目录(以下简称“标准目录”)．该标准目录包括通用基——要求设计单位动态管理及更新标准目录和设计图样．确保现础、设计、试验、材料、工艺、检验、综合等研发过程涉及的多类标准。上场可获得最新有效版本：述标准中．图样文件有直接使用或被引用．有些在管理过程中被应用。——要求设计、制造加强沟通交流．设计人员及时了解熟悉引用标准的控制管理主要内容如下：标准变动．引用适用版本a1标准目录中涉及标准的动态管理：结合实际情况．从方便标准目录的动态管理角度出发．从保证使b1文

5、件或图样直接使用或引用标准的管理：用处可获得标准有关版本出发，进一步提出建议如下：c)制造过程中涉及的工艺、检验类标准的管理；——加强设计单位标准化部门对引用标准的研究、企业标准会签d1标准版本与实物技术状态的管理的归1：3管理。上级标准的更新．组织相关专业形成新旧标准分析对照，合理地制定管理制度．加强上述内容管理，可取得如下预期效果：明确是否贯彻新标准．可贯彻时应择机统一贯彻：企业标准的更新．设——促进设计与制造沟通协调．明确标准信息反馈渠道．实现标计单位标准化部门归口管理会签．组织会签过程中设计人员了解变动准目录动态管理．适时

6、补充先进标准、删减不适用标准，确保产品研发内容、明确产品是否可贯彻结论．可贯彻的待更改发布后，组织及时更质量：新标准目录和图样中引用标准状态：————实现图样直接贯彻或引用标准与标准目录的协调一致．确保规范图样引用标准的书写和现场适用标准版本管理。国标、制造过程依据性标准的唯一性：航标、国军标、企业标准统一注明年代或版本。现场依据的标准版本首——促进制造过程中未纳入标准目录的工艺、检验类标准梳理，先应符合图样规定．采用旧版本时应有明显识别标志．确保现场文文完善采用标准动态管理一致、文实一致：——完善企业标准管理制度最大限度保持状态

7、稳定。企业标准内2产品研制中标准控制的现状和存在问题分析容不要频繁更改、更改后以独立版本标识、非重大更改不随意更换年代．改变现有的更改升年代变版本的企业标准编号识别体系．是保持2．1引用标准现状及问题分析设计资料状态稳定的前提：在产品初步设计阶段．形成产品的选用标准目录．该标准目录经批准后发布。设计过程中，新形成的文件和图样中引用标准时，也依据——利用信息化手段提供有效的各类标准清单、内容、变动信息，标准目录明确了相应标准的年代号但在制造过程中．文件或图样中为设计人员、制造人员获取适用标准版本构建平台．为保证产品质量提供技术支持引

8、用标准如有以新代旧或不同标准的替代．如现场采用以新代旧原则3．2充分利用信息化手段．促进标准动态管理需直接执行新标准上述现象．导致产品研制存在如下问题：多年来产品采用标准一直是人工管理．较难实现动态及时更新不有效利用信息化手段．标准的动态管理较难保