从微观角度来看可持续发展成本.pdf

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1、从微观角度来看可持续发展成本◆胡琼(江西财经大学江西南昌330077)【摘要】随着可持续发展搬上研究的平台，可持续发展成本越来越二、人文生态成本受到重视，本文就从企业这个微观的角度来分析企业中可持续发人文生态成本不同于自然环境生态成本，却也对社会经济的可展成本的构成，并提出几点建议。持续发展有着重要影响。它主要包括人力资源成本、企业文化成本、【关键词】可持续发展成本人文生态成本微观企业文化地区差异成本等。’人力资源成本。Sehultz于1960年第一次提出并解释了“人力资本”的概念。他指出人力的取得要付出代价，是需要消耗资源

2、的。人力发展永远是人类社会不变的主题，可持续发展也已经突破地域资源在某种程度上是可再生资源，人力资源成本的形成过程分为养和时空的限制，从最初的区域性问题演变成全球性问题，由暂时性问育成本、培养成本、维持成本三个部分。简单点说就是企业员工的生题演变成长远问题。活、教育、再教育等方面的成本。企业文化成本。企业文化是指在企业在研究可持续发展问题上可持续发展成本不可避免．而且是研管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，它以无形的“软约束”力量究的重点。陈明坤教授指出可持续发展成本是指在社会经济在可持构成企业有效运行的内在驱动力。企业文化

3、的重要性决定企业必须续发展过程中，因环境遭到破坏而产生的环境成本，包括人为破坏资考虑塑造良好企业文化所发生的成本。源而付出的代价；或因环境差异而产生的差异成本，包括资源的不合另外还包括企业文化被破坏所要的修复的成本。像之前的三鹿理利用而产生的差异损失；或因制度、观念差异而形成的一种特殊成集团就因为三聚氰胺事件被迫破产告终。现在双汇集团也因瘦肉精本。这种特殊成本就是指人文生态成本。事件面临文化困境，公开销毁火腿肠产品是一种补偿方式，这种补偿根据可持续发展所考虑的主体不同，可持续发展可分为微观、中成本发生了．但是效果却不见得够好

4、．只能说明计量考察企业文化成观、宏观三个层次。微观可持续发展指局部、个体的可持续发展，如企本在可持续发展成本中的重中之重。地区差异成本。这是与企业有关业、乡镇等；中观可持续发展指区域、行业、集团的可持续发展，或省的企业外部的人文生态成本，各地区资源状况地理位置、经济发展水市、集团企业范围内的可持续发展；宏观可持续发展是指国家整体的平等差别．以及各地区人们的生活方式、风俗习惯、价值观念、传统文可持续发展，也可延伸为全球性的可持续发展问题。化的差别，使得企业要关注地区差异带来的成本。如跨地区投资生在这里我们考虑微观的可持续发展成

5、本，既是企业中的可持续产带来的风险成本，投资前的调研成本和投资失败的成本。发展成本。微观可持续发展成本有狭义和广义之分。狭义上的可持面对这一系列的可持续发展成本．我们要考虑的不仅是成本降续发展成本，是指企业为防止其经营活动对自然环境造成破坏所付低，因为这一时期，只求节约是不够的，过度节约是以牺牲产品、服务出的预防成本，以及为恢复已被破坏的自然环境所付出的补偿成本。质量和企业品牌为代价。因此，成本效益从长期上看是不科学的，我广义的可持续发展成本不仅包括对自然环境造成破坏所付出的成们应合理的进行成本控制。本，还包括对企业人文环境

6、破坏所付出的成本。因此，从广义上来说，我们有必要注意一下几个方面的问题。正确的理解可持续发展可持续发展成本包括自然环境生态成本和企业人文生态成本两个成本。可持续发展观就要求我们对成本概念进行正确的理解．已经方面。付出的资源代价是成本，应该付出但尚未付出、迟早要付出的资源代一自然环境生态成本、价也应该理解为成本。这是对可持续发展成本理解的基础。增强法自然环境生态成本是可持续发展成本的重要组成部分。它主要律法规等政策的约束。政府应尽快完善可持续发展方面的法律法规，包括自然资源的使用成本、自然环境的保护成本和自然环境的恢复对一些严

7、重污染环境的原材料实施限制使用和禁止使用。可持续发成本等。展成本的全局性。可持续发展不是企业高层或者某一批人的事情，自然资源的使用或浪费成本。企业在生产经营活动中对自然资更是企业所有员工的职责，企业决策制定者，决策的执行者在人文成源的耗用或使用是必然的，耗用的成本就是自然资源的使用成本。本的降低方面也处于重要地位。自然资源是一种稀缺性的资源．虽然有些资源可以再生或可以替代，但由于受到人们利用方式的局限，其使用效率不高。造成的自然参考文献：资源的浪费成本也包括在内。[1]陈明坤．可持续发展成本理论刍议[J]．企业经济，2006

8、，(1O)．自然环境的保护成本。为了获得自然资源就必须保护自然环境[2]崔炳强．论企业管理中的人文成本[J]．科技信息，2006，(12)．不被破坏，这需要投入一定的人力、物力、财力来加以保护．这就产生[3]陈明坤．可持续发展成本战略运行机制、特点及影响因素[J]．企了自然环境的保护成本。