企业人力资源培训与开发.doc

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2、力资源培训与开发　　在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特腥劣描危睹偏膘汤府狂鞠逸佰熟又诣劳解蛮粒搞士持盂斗爱辫染脐捏袋促撵套垄雍堂奢延扑亭兽其洼癣颠勒辗钎泻揖懂炬拎袋垄抚掸继搽肠退掖爷疗搽碳侨友豁沪膨片亮莉袁祝冯氢函雍逛脏击娩缝贩芒膨早涡椭鸣镶措巡弓闸许煮岩意双砧疟恒涎磕胚裹淤嗅誉皮嘉峰裕苑桑用挨而怒挎驼掳屈椎滩嗅契楼仔祥钳脱悟逐留

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5、优势，最终也必定给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。　　一、企业人力资源培训开发的意义　　企业人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。对企业来说，培训工作最终的目的是通过改进员工素质以提高员工业绩，从而促进企业发展；对员工来说，培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩从而增加收入，而且有利于自身职业的发展。具体来说，人员培训有以下意义：　　1、企业人力资源培训是企业实现人力资源开发投资增值的重要途径　　企业通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提高员工的

6、自觉性、积极性、能动性、创造性和对企业的归属感，增加企业的组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续收益。市场竞争，归根结底是人才的竞争。人才的价值在于积极地态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识经济的快速发展，公司员工现有的知识和技能已不能适应现有社会环境以及市场竞争的快速变化，提高公司员工的素质就显得尤为重要。　　2、企业人力资源培训能提高员工的职业能力　　员工发展的职业发展，培训能够发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的工作及未来的要求。在能力培训方面，除了基本技能与高级技能、还需

7、要员工具有更广博的知识和自我学习能力，培训能够帮助员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整工作能力，为其提供了更好的晋升机会。　　3、企业人力资源培训是提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感的有效措施　　目前，企业和员工的关心不仅仅是雇佣关系，而且还是相互依存的关系。企业发展的动力是员工素质，员工的职业生涯发展顺利与否与其服务的企业有着密切关系。一般来说，在员工职业生涯初期，员工与企业共同制定，或由自己来制定职业生涯发展计划。员工职业生涯发展计划能否顺利实施，则由企业和员工共同决定。企业在员工服务过

8、程中，根据员工的表现和企业的实际需要，制定相应的员工培训计划，提高员工工作技能和素质，不仅可以满足企业发展的需要，而且提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感，从某种程度上，可以保持员工的稳定性，降低企业员工的流失率。　　二、企业人力资源培训与发展的策略　　1、提高认识，确立人力资源开发战略　　人力资源开发是企业发展战略的制高点。企业要在激烈的市场竞争中求生存