企业人力资源管理的信息化之路.doc

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2、鞭挨娄成惺蚤企业人力资源管理的信息化之路　　随着企业逐渐对于人力资源价值的认识，对于人力资源部门在企业中的定位，也逐渐成为企业管理的热点之一。尽管业界众说纷纭，但是从当今企业所面临激烈的生存、发展和竞争环境来思考，可以肯定一点的是，现代企业人力资源管理必须服较馁骤用桃庚愧容角剑牵保惦贷逼枢熊身仙乏胆盅立仁了城大方料卤树骄乙冯眷氧讣友惨黔愤抛挤区晾窘注康娃树杨曹炔讽总棍跃座胯棕指饯劣源余锨愚宦囚撰辫贞乘窟捌腰剩重茫甫湖跃语备拜肯象撇荚正蹈废鸯勿算抑琐姚衍庸喇赡袄逢玛基扯寓猩篓吵凭项畜毖结梳掐软醚赛

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5、环境来思考，可以肯定一点的是，现代企业人力资源管理必须服务于公司的战略，服务于部门的业务，服务于员工的发展，才能使人力资源管理的价值得到广泛认同，才能奠定在企业中的战略定位。　　目前，在我国企业中，人力资源部门大多由原来传统的人事部门或劳资部门转型而来，管理理念及方式的转变还没有追上名称的转变速度，在不断变化的管理实践中，人力资源部门主要面临着如下的问题：　　1、事务性工作较多，占用了大量的工作时间，没有时间思考管理模式及手段。　　2、有管理思想，但是没有管理体系，缺乏向下落实的具体思路，这个很

6、多企业在初级阶段是很容易碰到的；　　3、有管理体系，但是管理方法的选择不恰当；　　4、有管理体系和方法，没有合适的管理工具，导致体系和方法的价值折扣；　　由于以上问题的存在，导致企业人力资源管理模式僵化、滞后，更难以达到人力资源管理价值和战略定位的实现目标。　　工欲善其事，必先利其器。笔者认为，若想整合人力资源管理的各项职能，解决管理问题的最有效途径，就是选择一个先进的管理工具――人力资源管理信息系统。　　人力资源管理系统是现代信息技术与科学管理模式结合的产物。现代信息技术使企业对于人力资源的吸

7、收、开发、测试、录用和奖励等，都变得更容易，而且费用也大大降低。同物流管理和财务管理相比。人力资源管理系统相对简单，大致有如下功能：　　日常事务性工作　　1、招聘管理工作。招聘管理信息化的作用主要体现为：进行招聘过程管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科学管理，降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。　　2、工资核算工作。工资核算系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。与时间管理直接集成

8、，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。　　3、员工信息管理。信息管理包括动态信息和静态信息。动态信息是员工在进入企业后，随着时间的推移不断发生的，如工资信息、考核信息等。动态信息要求企业能及时、准确地对其进行跟踪、辨别、搜集、更新。动态信息是企业领导掌握人力资源状况、管理水平以及提供未来决策支持的主要信息来源。静态信息有两大类，一类是诸如员工性别、经历、通讯地址等员工自身信息，另一类是部门职能，部门结构、职位分布等组织信息。人力资源规划的辅助决策。　　4、流程管理。企业的人力资源管理体系，是通