企业文化在现代企业发展中的作用.doc

《企业文化在现代企业发展中的作用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、最新【精品】范文参考文献专业论文企业文化在现代企业发展中的作用企业文化在现代企业发展中的作用　　摘要：企业文化作为企业管理的一种新理念，越来越受到企业重视。中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新经营理念和管理方式，注重企业文化战略的实施，从而不断提升企业核心竞争力，更多地跻身于国际一流企业之列。本文阐述了企业文化与企业发展的关系，探讨了企业文化在现代企业发展中的作用。　　关键词：企业文化；现代企业；关系；作用　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：　　现代社会，企业文化已经渗入

2、到各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。对于单一企业而言，企业文化渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出，它们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、日本松下电气公司等，其经营业绩长盛不衰的主要原因就是有着优秀的企业文化。实践表明，企业文化已经成为企业成功的基石。企业的发展离不开企业文化，它是企业之间沟通、交流与合作的

3、通用话语和基础，是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在经济高速发展的中国，在以高新技术特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整和更新倍显必要。　　一、企业文化与企业发展的关系最新【精品】范文参考文献专业论文　　翻阅世界五百强企业,每一个企业都有自己的企业文化特色,而且很多已经根深蒂固；同时，越是优秀的企业其文化发展和建设得越完善，越独特。企业发展本身就是一个不断拓

4、展和不断进步的过程，伴随着这个过程，企业文化也在不断走向成熟和稳定。对于企业发展而言，文化往往能起到很好的促进作用、导向作用和激励作用。具体表现在：(1)企业文化的形成和固定需要符合整个企业的发展需要且以企业大多数员工的利益为出发点。而这种与切身利益紧密相关的内容对于员工而言，才可能更用心。(2)企业不单纯需要追求利益，其本身是带有一定社会属性的，所以在求得自身发展的过程中，还需要不断地提升员工的素质并积极为地区和国家经济建设服务。这些服务往往带有很大的公益性，比如遇到灾害的相关产品的捐赠、积极的协助等方

5、面的行为都会让社会群体对企业有全新的认识，同时，耳濡目染也会使员工的价值观和社会责任感有所增强。(3)任何一个取得成绩的企业，其企业文化中都不可能缺乏激励的元素，激励可以让员工有更多展现自己才能的机会。企业本身就属于社会经营单位，是一种以盈利为目的但同时肩负一定社会责任的社会团体，其生产、经营都需要员工来实际完成，任何一家企业都不可能由一位经理或者一位董事长就能把企业经营下去，提供更多的时候，需要一线的工人来承担主要任务。在生产实践中，更多的自主创新机会，才能调动员工的积极性，才能让企业充满活力。当然，激

6、励与限制是相辅相成的，企业有鼓励员工展现个人才能和个性的一面，也有要求员工服从管理的一面，这样才可以有“法”可依。　　二、企业文化在现代企业发展中的作用　　1、企业文化对企业创新具有促进作用。　　在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成

7、功创新的关键，是企业能否发展获取持续竞争优势的关键。　　2、企业文化可以提高企业的核心竞争力。最新【精品】范文参考文献专业论文　　成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从

8、而为企业的平稳发展创造良好的条件。　　3、企业文化能够增强企业凝聚力。　　企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。企业文化的建立与发展，是企业全体成员思想的结晶，在工作和生活中大家都能以诚相待，互相帮助。因此，企业文化能调动企业员工的积极性和工作协调性，能够充分利用员工之间、员工与领导之间的相互作用增强企业的凝聚力。如分公司人力资源部提倡的创建“学习型组织”，发