培训部门年度工作计划.doc

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5、、忙闲拟合培训效果等方式，科学合理的设计 年度培训计划，以实现企业层面培训工作可控。 针对性：通过采用多元化的培训需求调研方式，尽可能 全方位的了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培 训工作的需求分析情况。 可测性：在设计具体培训内容、培训方式、培训频次及 培训覆盖率的时候，做好培训计划制定的事前工作，通过培 训效果的历史数据对比、分层分类图表分析、有效培训形式 的聚类分析等方法。培训部门年度工作计划培训部门年度工作计划不,又到了制定年度计划的时候。凡事预则立,新年伊始!，希望大家喜欢XX预则废。下面是为大家准备的长期以来，计划制定的自上而下性、行政1范文XX命令性以及信息收集的拍

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7、使企业和员工共同发展的原则。培训需求分析涉;的原则 及三个层次的分析，分别是“公司决策层面的分析、执行层 。这种分析结构有助面的分析、具体岗位工作人员的分析” 于从不同角度了解企业及其工作人员现在及未来的培训需 有效性。真实性、从而可以提高培训需求分析的合理性、要， 第三，在进行培训需求配比分析的时候，充分考虑培训 内容、课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等 的特点，设计科学合理的培训需求配比模型，确保培训计划 可控、可行