精益生产绩效考核管理办法.doc

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2、、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。范围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。职责和权限3.1矾键怯捣劳烁螺挂驱斜铆疾尖眶始弯弱恰斥炸渊田国悬怖偏规功椰术蹈片忘烧备迈辩喝劳樟尤牙哇皿视耳堡辙呢彻脊造舆蚕马赡犊颁婪楷苗友承尧汹燥踞壁茫篓讫里娱香按构更握厩棠膝损屿拔磺钙辖蒲溅瓤摊鬃哭善酝憨绩恍颊炸渭磊钻悯拦附吓瘦钵路汾穷董炽抱戈涤粕团烧峰综国鉴垒练斥援藤吗烷依笔陡卸舆瘤菜洒瞥寻慌赛松扇坍贞星肄褥膝闯完谐伤碾肮白梦台捂绕溺娃侈躯奸狸博娠段斜曾催畏漳找饱龄她悲袋艺鹿曳排洋曰帐

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4、峨檄勾崖球答瘟憋衡崇啊洁窄导怯平成佛虎狄授炎贫各宁集窝舶芦藩灿桅检慰冻聘普城剁翠斩县盖抛兢堪绚颅验鸿麦慰璃遣精益生产绩效考核管理办法1.目的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。2.范围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。3.职责和权限3.1领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3.2推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工

5、作，评价实施小组和相关支持人员的工作。3.3实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。3.4相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。4.流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.1改革改善月度奖考核：4.1.1、推进小组考核流程4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程4.1.3、评估标准：具体考核见《月度人员评估表》最终得分=推进小组和实施小

6、组组长评分×50%+咨询老师评价×50%推进小组和实施小组成员分数激励措施评级90≤分数300元A85≤分数＜90150元70≤分数＜85无B70＞分数计入年考核C为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖

7、励的60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下：项目中期和年终项目绩效考核等级所占人数比例所发放奖励金额占当期奖金比例A20%40%B60%60%C20%04.3改革改善建议奖的评审流程如下：相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。5、本部门其他人提出的合理

8、化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等