金蝶日化行业供应链解决方案.docx

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1、日用化工行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司金蝶K/3日用化工行业解决方案19/19帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起！日用化工行业解决方案前言　随着全球经济一体化速度的加快，企业面临来自市场方面的压力越来越大，例如产品问题、价格问题、质量问题、反应速度问题、服务问题等等，而要面对这些变化越来越快的市场，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等，都时刻在制约着企业的发展。浙江是日用化工企业的密集区域，越来越多的企业选择通过ERP系统来解决生产和经营过程中存在的问题。日化企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代

2、表性的是企业内部的资源计划系统（ERP）。ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能逐渐导致组织机构的合理设计和业务流程的优化重组。ERP主要针对于企业的内部管理，一方面是把企业所有的信息资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来，以达到资源利用的协调;另一方面是通过整合使得业务各环节资源的利用效率得到提高。我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高，信息

3、资源分散，这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是根治这一症状的良方。金蝶日用化工行业供应链信息化解决方案是金蝶软件（中国）有限公司金华分公司结合浙江省日用化工企业的实际情况，在金蝶K/3WISE创新管理平台的基础上进一步优化、提炼、打包整合的产品。该产品仅限于浙江省日用化工行业协会会员单位使用。19/19帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起！日用化工行业解决方案第一章日用化工行业需求分析一、日用化工行业普遍存在的主要经营管理问题概述日化行业面对加入WTO以后市场竞争态势的变化，企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧，

4、对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面，生产周期长，管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高。原料管理控制不严，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户的忠诚度，不断吸引潜在的客户？如何建立新型的供应链管理系统，使企业的制造、采购、物流系统更为流畅，提高系统运作效率？二、销售与市场功能领域存在的主要管理问题通过分析日化行业的企业管理系统现状，在市场与销售功能领域主要存在下列问题：（1）对分销体系的管理力度不够，市场与销售需求信息及

5、变动把握不准，严重影响企业的经营安排；（2）客户资源分散在各个销售人员的头脑之中，缺乏统一有效的客户管理体系，使客户流失严重；（3）销售与市场部门与企业的制造、产品开发部门的信息沟通严重脱节；（4）销售部门不能准确、实时地得知企业原料供应情况，影响交货期的准确性；（5）销售人员获得的市场信息无法及时传送到企业的需求管理体系之中，决策反应迟钝；（6）合同评审、报价和报期应答缓慢而且易出差错；（7）销售价格体系不规范，需要按区域、客户、批量、品种等实现多种定价策略。三、物料管理功能领域存在的主要管理问题l采购管理：（1）采购流程不规范，有一定的任意性；（2）不能及时反映采购订单执行情

6、况，而使生产计划因缺乏调整时间而失控；（3）缺乏公开、公正的供应商筛选、评审制度；（4）缺乏对市场信息的跟踪而不能确保合理采购价格；（5）不能有效地考核供应商的绩效，使供应商行为合理化；（6）没有建立完整的采购和供应商档案，对供应商认证资料等归档管理比较零散。19/19帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起！日用化工行业解决方案l仓库管理：（1）由于以前对物流缺乏规划，所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；（2）多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施的实施；（3）无法对库位

7、、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出（FIFO）原则，并易造成混批或交叉污染等；（4）仓库单据填写的品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；（5）无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存的日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理的需求；（6）由于企业的原料大进大出的特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的