惠通陆华物流方案3

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1、惠通陆华仓储物流中心作用1.物流功能健全2.完整的信息网络3.辐射范围大4.配送能力强5。物流业务统一经营,管理惠通陆华仓储物流中心组织架构仓储物流中心经理PDI检查专员订单管理员库存管理员整车物流人员信息系统主管仓储主管整车物流客服调度整车配件库管惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能物流仓储经理1.依照公司各项决策,与相关业务部门保持有效的协调,与各管理中心保持良好的沟通,与客户建立良好的合作关系,统筹处理仓储运输过程中出现的问题,安排相关人员解决,顺利完成仓储物流任务。2.建立健全本部门各项管理制度与考核办法,完善各环节工作的流程与规范。确保事故发生,根据不断变化的交

2、通环境及交通管制新规定,制定岗位工作要求,监督检查仓储主管、信息系统主管的工作,落实岗位职责。3.负责车辆、场所的安全管理工作,熟悉车辆结构及日常维护保养方法,制定与落实安全防范、车辆保养维护的具体措施。4.负责组织拟订本部门年度、季度、月度工作计划,报物流总监批准实施,并将部门计划进行分解,监督执行并总结,拟定本部门费用预算,并控制实际费用支出。5.负责本部门系统数据、票据、商品、货架、装卸工具的安全管理工作,制定与落实安全防范具体措施,有效利用数据进行工作分析,向物流总监提供准确的报告。6.按照相关单据的要求,组织入库、出库商品的验收工作,检查核实出库、入库商品手续是否

3、完备,商品与相关单据信息是否一致,严把票据交接、商品验收等业务关口,规避企业风险。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能承运商业务协调员承运商承运商业务协调员PDI检查专员1.对新车进行接车检查和交付检查;对存放超过一周的新车进行动态检查;对有质量问题的新车进行返工后的检查;分析新车质量信息并形成报告、及时反馈;整理归档各类记录2.整车装车及出库监督;PDI作业及品质管理,问题车辆解决措施及修理作业管理。3.管理完善PDI工作流程,管理评估PDI检查团队的工作质量和工作效率。4.建立PDI检查标准,做到整车出库直至最终用户的全程质量保证。5.建立有效的管理,培训机制使PDI

4、检查团队逐步提高业务水平。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能信息系统主管1.负责所有采购定单,承运单据的系统录入及有效整理。2.维护设计ERP系统,并进行运行管理和维护。3.合理安排订单管理员,库存管理员的日常工作。4.对工作中遇到的问题,提出解决方案并对其进行优化。5.与承运,运输,仓储个归口部门进行有效合作,定期召开会议。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能库存管理员1.维护ERP系统和库存管理帐。2.对整车的收,发,盘点做到帐实相符,帐存相符。3.定期进行月,季度,年度盘点并就此生成盘点报表。4.维护和及时更新系统数据,保证系统数据与库存实际数量相符。5.对工作

5、中遇到的实际问题及时汇报并提出整改意见。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能订单管理员负责整个仓储物流中心的进销存报表的整理和归档。对采购订单和承运单进行审核。负责运输商与4S店的PDI检查表的传真反馈和归档。严格审核进销存单据是否与实际情况相吻合,严格按照出入库流程运做。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能仓储主管1.负责车辆的PDI检查,整车出入库和适时盘点.2.根据运输安排进行仓储操作,与客服,采购和调度及时沟通。3.监察吞吐量提供业务数据。保持存货记录的准确性“100%。4.执行例行的循环盘点和常规盘点。制定和实施精益物流策略活动。5.负责制定并完善仓库管理规定

6、,并对执行情况进行监督.6.保证库存能够满足销售需求.负责所有库房的整理.7.负责对所有货品的出入库情况进行审核.8.保证所有商品的种类、数量等与出入库单相符.9.负责库房的安全保卫工作,定期组织人员对库房消防系统、围墙、门、锁的安全情况进行检查及维护.10.定期对部门内部员工进行专业培训、考核及其它管理.惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能整车物流人员1.与承运商,运输商进行PDI整车性能检查。2.对库存车辆进行出入库操作,并对经手车辆的PDI负责。3.负责整车的库存安全,维护车辆性能。4.进行出入库报表,盘点报表的填写。5.根据库存管理员的库位调整表,进行整车的库位移

7、动。6.定期对库存整车进行性能,外观,制动情况进行巡检。7.每天对库房进行清扫,清理。惠通陆华物流仓储中心各岗位工作人员职能整车物流客服调度1.负责与各地分销商建立对口支持,并与公司物流部进行适时沟通。2.安排每日的物流运输安排并生成运输日报,报送物流部和仓储物流经理。3.合理安排各地分销商物流运输路线,并适时监控。4.对每日的运输情况与各地分销商进行确认,并对反馈情报及时上报。5.对各地分销商的自提人员进行姓名,身份证明的确认。6.了解物流部,采购部所有物流,采购,运输情况。7.处理仓储物流中心与全国的4S专卖店

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